學(xué)習(xí)先進(jìn) 超越自我
鐵運(yùn)公司掀起新一輪管理創(chuàng)新熱潮
近日，鐵運(yùn)公司按照礦業(yè)公司的統(tǒng)一部署，全面啟動(dòng)對標(biāo)管理工作，這是該公司繼實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理和“5+5”“事精人星”崗位管理文化品牌建設(shè)以來的又一次管理創(chuàng)新。
該公司通過組織開展自我剖析，查找在管理方面的不足，以自己的短板比較別人的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的目標(biāo)，選樹國內(nèi)同行業(yè)安全工作抓的好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高、精細(xì)化管理有特點(diǎn)的公司進(jìn)行對標(biāo)。經(jīng)過全面了解考察，班子充分研究，決定選擇朔黃鐵路運(yùn)輸公司、濟(jì)北鐵路運(yùn)銷處以及淮南鐵路運(yùn)輸公司三家標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，并擬定了對標(biāo)課題，分部實(shí)施。如：準(zhǔn)軍事化管理、數(shù)字化鐵運(yùn)建設(shè)和后勤管理方面向濟(jì)北鐵運(yùn)處對標(biāo)；安全管理、人力資源管理方面向“源于國鐵，優(yōu)于國鐵”的朔黃鐵路公司對標(biāo)；裝備技術(shù)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向淮南鐵路運(yùn)輸公司對標(biāo)；班組管理方面向淮北礦業(yè)集團(tuán)鐵運(yùn)處對標(biāo)。通過組織相關(guān)人員，帶著問題調(diào)研學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的管理辦法，經(jīng)過消化、吸收、借鑒、創(chuàng)新，凝聚成公司精細(xì)化管理的組成部分，實(shí)現(xiàn)管理的自我超越，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展蓄力加油。
為了保證該項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，該公司制定了對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，成立了對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化五個(gè)分項(xiàng)工作推進(jìn)組，明確對標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)，安排了對標(biāo)路線圖，制定推進(jìn)時(shí)間表，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任，目前，該活動(dòng)正在有序開展。（任旭博）
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