向先進(jìn)看齊 與高手對比
一號煤礦對標(biāo)管理工作全面啟動
本網(wǎng)訊 2月29日下午，一號煤礦組織全體中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司對標(biāo)管理和信息化建設(shè)座談會精神及楊照乾總經(jīng)理的重要講話，傳達(dá)了范京道總經(jīng)理在礦業(yè)公司學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)對標(biāo)管理和信息化建設(shè)座談會精神時(shí)的重要講話，并對該礦對標(biāo)管理第一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，這標(biāo)志著該礦對標(biāo)管理工作全面啟動。
2012年，一號煤礦提出要順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年、2000天和第五個(gè)安全“零”目標(biāo)年。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要有先進(jìn)的管理做支撐，而對標(biāo)管理正是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，制定改進(jìn)措施，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升的有效途徑。因此，對標(biāo)管理對于一號煤礦來說意義重大，正如礦長唐恩賢所說，是一場“及時(shí)雨”。
一號煤礦在推行對標(biāo)管理過程中，將以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展為宗旨，以安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、黨的建設(shè)等八個(gè)方面為對標(biāo)重點(diǎn)，堅(jiān)持“全面系統(tǒng)、循序漸進(jìn)、閉環(huán)控制、動態(tài)管理”原則。此外，該礦及時(shí)成立了對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)和工作目標(biāo)，研究制定了科學(xué)合理、切實(shí)可行的實(shí)施方案，確定了“三個(gè)階段七大步”的實(shí)施步驟，三個(gè)階段即對標(biāo)階段、達(dá)標(biāo)階段、創(chuàng)標(biāo)階段，七大步即自我評價(jià)、尋找標(biāo)桿、對照分析、制定措施、積極實(shí)施、評價(jià)與提高、確立新標(biāo)桿。
對標(biāo)管理對一號煤礦來說是一件新鮮事，因此，在第一階段，該礦將通過安全教育大會、職工班前會、中心組學(xué)習(xí)等形式，加大宣傳力度，讓廣大干部職工充分認(rèn)識推行對標(biāo)管理的重要意義，積極營造上下聯(lián)動、全員參與的濃厚氛圍。同時(shí)，該礦還將分部門、分專業(yè)開展自我分析，結(jié)合建礦以來特別是近幾年的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各類實(shí)際指標(biāo)，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，形成自評報(bào)告，為掌握對標(biāo)方向、尋找對標(biāo)對象奠定基礎(chǔ)。（衛(wèi)慶華）
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