近日，物資供應公司在精細化管理上再邁新步伐，拉長焦距，在全國煤炭系統(tǒng)尋找“高標桿”，進一步充實自己，夯實管理水平，提升綜合實力。
物資供應公司對標學習，主要是結合具體業(yè)務性質，從物流配送、倉儲管理、企業(yè)文化、精細化管理及業(yè)務流程幾個方面在全國范圍內尋找高起點的對標單位為學習對象。經(jīng)過深入調研討論，物資供應公司確定了中煤集團大屯公司、山東棗莊礦業(yè)集團公司、淮南集團物資供銷分公司等三家單位為對標學習單位。就中煤集團大屯公司ERP物資供應信息系統(tǒng)應用、山東棗莊礦業(yè)集團公司“三基建設”、“三化管理”、“三個亮點”為架構的“三三三”管理文化、淮南集團物資供銷分公司區(qū)域物流和行業(yè)拓展展開更很一步的交流與學習。
2012年物資供應公司通過與對標單位的交流、學習，進一步將公司的企業(yè)文化建設、精細化管理推向深入，在完善倉儲、配送機制的基礎上，不斷擴大代儲品種、范圍，以更加優(yōu)質、完美的服務為礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)做好供應保障。（廖俊明 潘 潔）
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