機電公司在不斷完善精細化管理硬件建設的基礎上，不斷加強軟件建設。近日，該公司以“三個落實”為抓手，在32個工種中全面開展 “雙述”活動，再次掀起“學、趕、比、幫、超”的熱潮，精細化管理水平得到了進一步升級。
進入二月份，該公司提出以“三個落實”為抓手，扎實推進“雙述”的工作要求。首先對“雙述”的內容進行更新落實，公司組織技術部門結合各工種實際工作對原有各工種崗位描述資料進行了整理和充實，并重點對新增設備和新增工種的崗位描述內容進行了重新編訂，修訂后的范本更加貼近崗位，更加實用化。在日常工作中，加大工作現(xiàn)場檢查力度，嚴格以各崗位“崗位職責”規(guī)范職工日常行為，以“工作標準”檢查職工當天工作內容，真正將“崗位描述”做為提高職工業(yè)務技能的有效手段，落實了崗位執(zhí)行情況。各基層單位建立了“職工崗位描述檔案”、“崗位描述檢查記錄”，利用班前會每天對職工進行“崗位描述”檢查，并開展工作現(xiàn)場崗位描述講解檢查，落實了考核檢查。
該公司通過多種手段強化“雙述”工作以來，一方面使新員工進一步熟悉了業(yè)務流程，明晰崗位職責，鞏固提高業(yè)務技能，并針對崗位需要不斷主動提高崗位技能；另一方面也促進了企業(yè)的規(guī)范化管理，進一步提高了精細化管理水平。（楊 鵬 張海斌）
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