煤化工公司是礦業(yè)集團(tuán)公司在建的循環(huán)經(jīng)濟(jì)骨干項(xiàng)目，2012年計(jì)劃完成260萬噸煤焦、30萬噸甲醇、10萬噸化產(chǎn)和10萬噸合成氨項(xiàng)目的建設(shè)投運(yùn)目標(biāo)，1000余名職工陸續(xù)進(jìn)入廠區(qū)基本建設(shè)、設(shè)備聯(lián)動(dòng)、調(diào)試工作崗位，基層車間生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組建完成。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范基層車間管理，建設(shè)本質(zhì)安全型職工和本質(zhì)安全型企業(yè)任務(wù)十分繁重。該公司從加強(qiáng)安全文化和崗位管理文化建設(shè)入手，致力“管理像軍隊(duì)、工作像學(xué)校、團(tuán)結(jié)像家庭”的文化興企實(shí)踐，積極實(shí)施“崗位、技能、管理、形象”四大提升工程，開展21項(xiàng)專題活動(dòng)，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為黃陵礦業(yè)煤化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
崗位提升工程“強(qiáng)筋”。在新組建的備煤、煉焦、化產(chǎn)、質(zhì)檢、基建、檢修6個(gè)車間推行全員崗位描述月度考核、評(píng)比，組織第一屆班組長崗位描述大賽和基層管理干部崗位描述大賽，2人以上崗位操作工人手指口述觀摩比賽和“師帶徒”培訓(xùn)試點(diǎn)工作，開展“本職安全誠信星”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星”的“雙星”員工評(píng)選表彰活動(dòng)。強(qiáng)化各層次員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工獨(dú)立操作、正確操作、準(zhǔn)確操作的業(yè)務(wù)能力。
技能提升工程“壯骨”。加強(qiáng)“三違”治理工作，建設(shè)“三違”人員幫教培訓(xùn)基地和職工培訓(xùn)中心，健全“三違”管理制度，設(shè)立“三違人員曝光欄”，扎實(shí)推進(jìn)“三違”治理工作。強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，堅(jiān)持安全“每周兩題”、“每月一考（閉卷）”、“每天一小時(shí)班后學(xué)習(xí)”活動(dòng)。加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)教育，開展事故案例教育、事故預(yù)想、事故應(yīng)急模擬演練。提升員工安全自保、互保能力和安全防范技能，打造本質(zhì)安全型員工。
管理提升工程“健身”。規(guī)范車間管理，修訂完善《基層車間績效考核管理辦法》，制訂《三工轉(zhuǎn)換實(shí)施細(xì)則》，推行“優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工”月度績效考核轉(zhuǎn)換，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。推行準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)施軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制和軍姿軍容交接班，加強(qiáng)車間員工作風(fēng)建設(shè)。規(guī)范班組管理，對(duì)班前、班后會(huì)召開程序及內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；規(guī)范生產(chǎn)報(bào)表、日志、記錄、操作票形式，推行全員、全崗位用仿宋字體填寫記錄和報(bào)表；組織全員仿宋體書寫大賽；筑牢班組管理基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和規(guī)范內(nèi)業(yè)為抓手，提升車間、班組基礎(chǔ)管理水平。
形象提升工程“美容”。持續(xù)推進(jìn)文明廠區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)，開工廠區(qū)物流、人流大門，煤場、焦場防塵密閉網(wǎng)，廠區(qū)綠化工程，進(jìn)一步改善在建廠區(qū)環(huán)境面貌，打造化產(chǎn)鼓冷、質(zhì)檢中心、調(diào)度中心、110Kv變電站總控制室四個(gè)亮點(diǎn)工作場所，建設(shè)四號(hào)焦?fàn)t亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。制訂《煤化工公司職工禮儀規(guī)范》，推行文明禮儀；組織職工才藝大賽，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，展示煤化工公司新職工的新風(fēng)采。（趙成平 安治民）
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