本網訊 為加強公司生產運行的安全監(jiān)督管理，引導職工安全規(guī)范操作，構建人人負責、人人監(jiān)管的反“三違”管理機制，徹底杜絕各類安全事故發(fā)生。日前，煤化工公司制訂印發(fā)了《“三違”處罰管理條例》、《“三違”人員幫教管理辦法》等管理制度，成立了職工培訓中心，加大“三違”治理力度，致力營造全員反“三違”的良好工作氛圍，確保全年安全生產目標的順利實現。
春節(jié)復工以來，煤化工公司堅持推行干部走動管理，全體領導干部工作重心下移，按照《安全生產隱患排查治理閉環(huán)管理辦法》嚴格落實。一是制訂印發(fā)《“三違”處罰管理條例》、《“三違”人員幫管理辦法》等管理制度，詳細列出了309個“三違”行為，根據情節(jié)嚴重不同，劃分為一級、二級、三級、四級、一般“三違”五個等級，對三違責任人視情節(jié)嚴重程度進行處罰；對管理人員過失劃分為四個等級，連帶處以300—3000元不等的罰款。二是建立“三違”幫教和強制培訓教育的工作機制，根據“三違”行為的嚴重程度和等級，制訂了6條幫教計劃和完整的幫教流程，幫教期間對“三違”人員嚴格考核，堅決執(zhí)行達標上崗，從根源上教育員工與“三違”劃清界限。四是在廠區(qū)建立了“三違”曝光欄和反“三違”榮譽欄，利用板報欄的形式對“三違”查處情況進行全廠曝光，促使全體職工提高認識，營造反“三違”、排隱患工作氛圍。五是繼續(xù)嚴格執(zhí)行領導干部走動管理和ABCD四卡考核制度，深入一線抓“三違”，安全監(jiān)督管理工作重心下移，公司安環(huán)部與園區(qū)安環(huán)科合署辦公，整合安全管理力量，加大現場安全監(jiān)管力度。五是實行三違連帶責任制，一人違章，當班班長、運行主任負連帶責任一并處罰，對隱患治理和“三違”情況予以通報，增強基層管理人員抓“三違”反“三違”的安全意識和責任意識。六是堅持開展“零點”行動，安環(huán)部全體干部員工一律放棄節(jié)假日，晝夜值班，不定時對各部門、各操作崗位進行安全檢查，培養(yǎng)員工日常安全行為養(yǎng)成。七是制定車間主任、副主任、技術員強制巡檢制度，責任落實到人，巡檢地點到位，巡檢人到指定巡檢地點簽字確認，安環(huán)部定期將巡檢情況予以通報，并納入績效考核中。八是加強員工教育，在全體員工中開展集中培訓學習活動。利用班后會一個小時，各車間組織當班員工集中學習安全操作規(guī)程和事故案例，提高員工安全防范意識和安全操作技能，確保減少“三違”行為，實現人人安全操作。（安治民 田 源）
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