2012年是二號煤礦調(diào)整礦井生產(chǎn)布局的一年，掘進工作臨進尺壓力大、掘進質(zhì)量要求高的局面，為掌握各掘進隊生產(chǎn)準備情況，同時安排2012年度掘進任務(wù)，該公司于2月17在辦公樓三樓會議室召開二號煤礦2012年度掘進工作會議，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)部室、采掘區(qū)隊等30余名參加了此次會議，會議由該公司副總經(jīng)理毛明倉主持。
會議圍繞安全管理、質(zhì)量標準化和精細化、生產(chǎn)任務(wù)管理等方面進行了討論，并成立二號煤礦掘進領(lǐng)導(dǎo)工作小組，要求堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是最大的效益，不能因生產(chǎn)任務(wù)緊而忽視安全； 2012年集中力量進行掘進工作面精品化建設(shè)，打造精品化掘進工作面；精細化管理延伸至各掘進隊，生產(chǎn)部按進尺、安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標準化三大項制定考核標準，每月對掘進區(qū)隊進行打分，并予以獎懲；開拓巷道、回采巷道分別進行質(zhì)量標準化評比，對排名第一的區(qū)隊獎勵5000元，對排名最后的區(qū)隊罰款5000元。
該公司總經(jīng)理梁平做了重要講話。他要求，一是保證培訓(xùn)時間，機電工種必須持證上崗；二是2012年建設(shè)掘進巷道精品工程，促進掘進巷道質(zhì)量標準化建設(shè)工作上臺階；三是開展勞動競賽，對完成任務(wù)的區(qū)隊獎勵5萬元；四是將從進尺、質(zhì)量標準化、安全基礎(chǔ)管理三個方面進行綜合考核，對先進單位進行獎勵。（馮 巨）
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