“二號(hào)煤礦，very good。OK！”澳大利亞CMR公司客人剛一出井口，還沒(méi)下防爆車，就對(duì)二號(hào)煤礦的干部職工豎起了大拇指，連連稱贊。
2月14日，澳大利亞CMR公司考察人員在陜西煤化股份公司副總經(jīng)理張維新的陪同下，到二號(hào)煤礦進(jìn)行了參觀考察。看到井下支架一字排開，各路線管編碼清晰，擺放整齊，井底瓦斯抽放泵站五彩繽紛，不由得頻頻點(diǎn)頭，贊不絕口。稱贊二號(hào)煤礦的精細(xì)化管理工作十分到位，不僅做到了精細(xì)，更做到了精美，不僅為物資的合理有序管理提供了方便，更在一定程度上改善了職工的工作環(huán)境，真正做到了以人為本，值得他們學(xué)習(xí)和借鑒。隨后，該公司一行分別參觀了現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心、核算中心等，并給予了高度評(píng)價(jià)。
近年來(lái)，二號(hào)煤礦堅(jiān)持推行五精管理，實(shí)現(xiàn)了人員管理精細(xì)化、工作安排精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、驗(yàn)收考核精細(xì)化，確保了每一個(gè)工作過(guò)程的合理安排，對(duì)員工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。形成了人本管理的良好氛圍，為從根源上消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王秋莎 官賀）
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