為了進一步加強井下材料現場管理,促使材料管理向標準化和規(guī)范化轉變,消除井下材料丟失、浪費和亂堆亂放現象,2月份,一號煤礦在全礦范圍內展開了井下材料現場管理專項整治活動,為推進該礦成本管理向精細化縱深發(fā)展奠定了堅實基礎。
為了使活動起到實效,成立了以礦長為組長,副礦長為副組長,相關職能部室及基層單位負責人為成員的活動領導小組;由供應部部長為辦公室主任,負責此項活動的日常事務。活動分為三個階段:第一階段由基層單位對各自材料管理進行自查整改;第二階段由職能部室對問題單位進行督查整改;第三階段由領導小組對各基層單位整改結果進行驗收總結。并制定了活動方法、整改措施和獎罰辦法,在活動期間,沒有達到規(guī)定要求或不按規(guī)定對井下現場材料進行分類碼放、掛牌管理區(qū)隊每一處罰負責人100元,罰區(qū)隊每處200至1000元;對隨意損壞、浪費材料的將按物料價值的5至10倍予以重罰,區(qū)隊及負責人連帶處罰,情節(jié)嚴重者,當月崗位增值不予轉化;活動結束后對各單位進行評優(yōu)評差,促使活動達到預期效果。
截止目前,各單位的自查問題都得到了及時整改,現場生產環(huán)境、材料堆放也得到了有效改善。(賀小銳)