物資供應(yīng)公司干群貫徹學(xué)習(xí)礦業(yè)公司職代會(huì)精神
凝心聚力 求創(chuàng)新 抓安全 保供應(yīng)
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新年伊始，物資供應(yīng)公司借黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)的東風(fēng)，正在緊鑼密鼓的安排部署2012年度的工作規(guī)劃。
該公司以部門為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)宋老虎在礦業(yè)公司職代會(huì)上的重要講話以及總經(jīng)理范京道所作的《凝心聚力謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)促和諧，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，鑄就黃陵礦業(yè)百億輝煌》職代會(huì)暨2012年工作會(huì)報(bào)告。廣大干部職工一致認(rèn)為宋老虎董事長(zhǎng)在講話中分析的當(dāng)前乃至今后工作中應(yīng)該處理的六個(gè)發(fā)展關(guān)系，即安全與發(fā)展的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)與發(fā)展的關(guān)系、改革與發(fā)展的關(guān)系、人才與發(fā)展的關(guān)系、文化與發(fā)展的關(guān)系、和諧與發(fā)展的關(guān)系是對(duì)今后工作的鞭策和促進(jìn)；范京道總經(jīng)理的工作報(bào)告全面總結(jié)分析了2011年我們?nèi)〉玫某煽?jī)、存在的問(wèn)題和不足，條理性的安排了2012年度的工作，極大的激發(fā)和感染了廣大干部職工立足本職，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力完成2012年度各項(xiàng)任務(wù)的決心和信心，也給公司下一步各項(xiàng)工作的開(kāi)展指明了方向。
結(jié)合礦業(yè)公司的指導(dǎo)方針，2012年物資供應(yīng)公司主要做好三方面的工作。一是依托物資供應(yīng)管理信息平臺(tái)，在現(xiàn)有崗位精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，更加深入地開(kāi)展“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)，使之更加切合物資供應(yīng)公司發(fā)展實(shí)際，能更好的促進(jìn)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情和動(dòng)力，能更好更快的推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展壯大；二是完善物資超市運(yùn)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大物資超市規(guī)模，借助“物資超市”這一物流平臺(tái)，嘗試新的配送管理模式，建立更方便、快捷的物流體制，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)服務(wù)。三是通過(guò)崗位“1+1”自主培訓(xùn)，即同一科室不同崗位之間進(jìn)行結(jié)對(duì)子，互幫互學(xué)，互相熟悉業(yè)務(wù)，既擴(kuò)大了知識(shí)面，又應(yīng)對(duì)了人員不足、單人單崗的企業(yè)現(xiàn)狀，強(qiáng)化職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，鍛煉培養(yǎng)綜合性人才，提高公司管理水平上臺(tái)階。（潘 潔 廖俊明）
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