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本網(wǎng)訊 1月11日下午，機電公司隆重召開了2012年安全工作會，該公司領導班子成員，各基層單位黨政領導和分管安全的領導、科室負責人、2011年度安全生產(chǎn)先進集體、安全生產(chǎn)先進班組代表及安全先進個人共50余人參加了會議。該公司黨委副書記、工會主席張建軍主持會議。
2011年，機電公司堅持“安全至高無上”的核心理念，全面加強安全基礎管理和安全質量標準化工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標，全年無輕傷及以上生產(chǎn)責任事故發(fā)生，無較大以上機電事故和機械事故，無重大環(huán)境污染事件，質量標準化繼續(xù)保持一級標準水平，平均在95分以上，安全基礎考核得分在950分以上，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。全年安全供電突破2億度，機修機加工完成產(chǎn)值3457萬元，通信暢通，為3270網(wǎng)絡用戶提供了優(yōu)質高效的服務。水廠劃歸以來，運行平穩(wěn)，安全供水67.4萬方。
會上，該公司副經(jīng)理謝永強做了題為《提升安全意識，創(chuàng)新管理理念，夯實安全基礎，以零隱患、零違章、零輕傷統(tǒng)領全年安全工作》的安全工作報告，報告從五個方面總結了公司2011年安全生產(chǎn)工作，一是以安全基礎管理和質量標準化管理為抓手，強化考核，嚴格管理，安全工作平穩(wěn)上臺階；二是豐富安全教育培訓形式，提高職工安全素質；三是深入開展隱患排查治理，消除安全隱患；四是充分發(fā)揮機電部職能，以強化礦井機電管理為重點，全面提升機電管理水平；五是安全文化和精細化管理有機融合，營造濃厚的安全文化氛圍?？偨Y過去的同時，對2012年安全生產(chǎn)工作做出安排，一是牢固樹立“安全至高無上”理念，充分認識安全工作的極端重要性，提升職工安全意識；二是以安全文化建設為引領，以安全精細化管理為抓手，繼續(xù)深化崗位安全文化品牌建設；三是強化安全基礎管理，深化安全質量標準化建設，以班組建設為重點，強化現(xiàn)場管理，筑牢安全第一道防線；四是以安全供電為重點，以生產(chǎn)服務為宗旨，加大隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全；五是實施風險評估和危險預知，進一步健全安全預防預控體系，提高應急處置能力；六是強化安全管理，落實安全責任，嚴格責任追究；七是提供機電保障，加強機電管理，發(fā)揮機電部室職能作用。
該公司副經(jīng)理徐建軍宣讀了《機電公司關于表彰2011年度安全先進單位、先進班組（科室）及先進個人（安全員）的決定》，對獲得該公司2011年度的一個安全先進單位、一個安全先進科室、四個安全先進班組、23名安全先進個人、6名先進安全員進行表彰獎勵。
該公司經(jīng)理薛治杰同四個基層單位簽訂了“安全目標責任書”，明確了各單位安全工作目標，落實了安全責任。
該公司經(jīng)理薛治杰在會上做了重要講話，結合礦業(yè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面分析了公司當前在安全生產(chǎn)工作中面臨的形勢，對2012年安全工作提出了四點意見，一是要以安全至高無上理念為指導，強化安全意識，認定安全生產(chǎn)零輕傷，把構建本質安全放在一切工作的首位；二是把狠反“三違”行為和班組安全建設作為安全工作的重要手段；三是加大隱患排查力度，以“零隱患”保證“零輕傷”的實現(xiàn)。一方面我們要在總結以往安全運行的經(jīng)驗，結合實際，創(chuàng)新管理手段，超前思維，科學預見，重細節(jié)，抓落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面要強化機電部的機電管理職能，加強管理，多開展活動，多深入一線，排查出隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生；四是務必嚴格按照范京道總經(jīng)理在礦業(yè)公司安全工作會上提出的兩個思考（安全工作為了誰和安全管理依靠誰），六個努力（一是必須做好齊抓共管；二是加強三基管理；三是安全的重點是現(xiàn)場管理；四是強化安全行為的養(yǎng)成；五是做好五精管理，深入“5+5”崗位自主管理；六是加強干部作風轉變，安全一票否決）做好安全工作。薛治杰經(jīng)理最后強調，各單位和全體職工要以這次安全工作會議為指針，堅定信心，振奮精神，勇于創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，為機電公司的平穩(wěn)運行，為公司實現(xiàn)安全“零輕傷”目標，為打造本質安全型機電公司而努力奮斗。（王星星 牟 凱）
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