凝神聚力干工作 全力以赴保目標
煤化工公司隆重召開2011年先進表彰暨2012年安全工作會
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本網(wǎng)訊 玉兔呈歡辭舊歲，祥龍騰飛啟新程。盤點著2011年4號焦爐順利投運，焦炭產(chǎn)品成功發(fā)運銷售，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、建設(shè)1180天的碩果；展望著2012年曹家峪4座焦爐投運，合成氨和甲醇項目建成試運行，白石園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進，全年生產(chǎn)焦炭140萬噸，化產(chǎn)產(chǎn)品5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值26億元，實現(xiàn)“零三違、零隱患、零傷亡、零污染”的“四零”目標。煤化工公司于2011年1月11日上午隆重召開2011年先進表彰暨2012年工作（安全）會。黃陵礦業(yè)集團黨委副書記、紀委書記梅方義，工會副主席李學(xué)根等應(yīng)邀出席會議。會議由公司董事、支部書記趙成平主持。
會議表彰了44名先進個人，7名優(yōu)秀管理干部，7個先進集體，4個先進施工單位；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主評議；簽訂了安全責(zé)任狀；總經(jīng)理劉繼東做了《學(xué)先進、強管理、促轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)煤化工公司達產(chǎn)達效的工作目標》的工作報告。
劉繼東總經(jīng)理在工作報告中指出：面對新目標、新機遇、新挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)新愿景、建好新產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)w員工要同心同力、同心同德、同心同向，整合優(yōu)勢，管理好，建設(shè)好煤化工公司。一是加強安全管理工作，實現(xiàn)園區(qū)安全轉(zhuǎn)型；二是加快重點項目建設(shè)，實現(xiàn)園區(qū)達產(chǎn)達效；三是加強基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型；四是加強生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)、供、銷銜接平衡；五是強力推動企業(yè)文化建設(shè)，打造“雙本質(zhì)”型煤化工企業(yè)。全體干部職工還要牢固樹立“安全至高無上”和“環(huán)保是當(dāng)前工作第一要務(wù)”的思想觀念，增強“煤化工創(chuàng)業(yè)人”和“為公司創(chuàng)造物質(zhì)、精神財富”的責(zé)任意識，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，循序漸進抓文化，全面完成工作任務(wù)，為實現(xiàn)黃陵礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略作出新的貢獻。
礦業(yè)公司黨委副書記、紀委書記梅方義在會議中做了重要講話，他充分肯定了煤化工公司2011年各項工作取得的成績，重點突出在四個方面。一是煤化工公司基本建設(shè)取得了重大突破。4號焦爐聯(lián)動試車一次成功、第一列焦炭成功發(fā)運結(jié)束了圣地延安有煤無化的歷史，填補了黃陵礦業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白，改變了礦區(qū)挖煤賣煤的老路子，完成了礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟最重要的一環(huán)；二是企業(yè)文化建設(shè)同步推進。在極短的時間內(nèi)完成了崗位描述和手指口述工作，為持續(xù)深入推進文化建設(shè)打下了基礎(chǔ)，表明了煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子對文化建設(shè)的信心和決心；三是在有限的時間內(nèi)建設(shè)了一支高素質(zhì)的職工隊伍，難能可貴，凝聚了煤化工公司全體干部職工的辛勤努力，是來之不易的；四是煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了很大成績，來自兩個股東單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，在一段時間的工作配合中完成了磨合，精誠團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)公司快速發(fā)展，各項工作快速推進，作出了很大成績，職工代表民主評議也都給予了高度評價，非常難得。針對2012年的工作，他強調(diào)指出：一是抓安全，提高認識。要借鑒黃陵礦業(yè)集團優(yōu)秀的安全文化建設(shè)經(jīng)驗，注重培養(yǎng)職工安全意識，建立安全協(xié)管機制，促使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，在公司創(chuàng)建“人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的安全文化環(huán)境；二是抓管理、降成本、提效益。要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢、原料優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，為2013年效益最大化打好基礎(chǔ)；三是抓基建、搞建設(shè)。煤化工公司要緊緊圍繞曹家峪園區(qū)全面建成與白石園區(qū)精細化工項目穩(wěn)步推進的中心目標，強力推進工程建設(shè)，爭取項目早日建成，成為黃陵礦業(yè)集團重要的經(jīng)濟支撐點和贏利點；四是抓市場，提高效益。超前謀劃，將開發(fā)市場和市場培育作為2012年的一項重要工作來做，降低市場對生產(chǎn)的制約，提高企業(yè)競爭力，爭取早日見效益；五是抓文化，實現(xiàn)文化與管理的有機結(jié)合。推行“干部走動管理”、“雙述”、“三公轉(zhuǎn)換”、“四項技術(shù)”、“五E”和“六S”行為規(guī)范，建立激勵機制，抓好崗位文化創(chuàng)建工作；六是抓環(huán)保，強化責(zé)任意識。環(huán)境是我們賴以生存的根本，是公司建設(shè)的根本，必須加強環(huán)境保護工作，把環(huán)保作為當(dāng)前最重要的一項工作來抓；七是抓黨建，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和先進性，把黨組織建設(shè)作為2012年煤化工公司的一項重要工作內(nèi)容。(文/安治民 圖/任芳)
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