2011年，煤化工公司緊密圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的工作大局，堅(jiān)持文化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)同頻共振，人才隊(duì)伍建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作統(tǒng)籌推進(jìn)，唱響《1234歌》，文化建設(shè)取得了豐碩成果。
堅(jiān)持文化引領(lǐng)、宣傳引導(dǎo)，集聚合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了一座焦?fàn)t聯(lián)動(dòng)試車的建設(shè)目標(biāo)。煤化工公司發(fā)揮宣傳工作的鼓動(dòng)和激勵(lì)作用，相繼組織開展5.20建設(shè)會(huì)戰(zhàn)、決戰(zhàn)60天、實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)年勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，拿出261萬元落實(shí)激勵(lì)制約措施，項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，備煤、煉焦、供電、供水、熱電系統(tǒng)按期完成節(jié)點(diǎn)工程，化產(chǎn)鼓冷、循環(huán)水系統(tǒng)具備試產(chǎn)條件，為第一座焦?fàn)t聯(lián)動(dòng)試車創(chuàng)造了條件。與此同時(shí)，分別與神華烏海能源、烏海友誼精煤、青海慶華集團(tuán)、青海海晏煤化、寧夏太陽山等公司簽訂主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3精煤采購合同，與運(yùn)輸單位達(dá)成合作協(xié)議，確保原料煤供應(yīng)運(yùn)輸暢通。與鐵路部門溝通聯(lián)系，簽訂了焦炭發(fā)運(yùn)、洗精煤到站合同，積極落實(shí)焦炭用戶，開展產(chǎn)品銷售前期工作。公司加大了文明工地建設(shè)力度。投資30萬元購買彩鋼板，對(duì)試產(chǎn)區(qū)、建設(shè)區(qū)、煤場(chǎng)進(jìn)行有效隔離劃分；投資60萬元制作安裝大型廣告牌、標(biāo)語牌和企業(yè)文化、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)標(biāo)志牌；硬化了廠區(qū)主干道，綠化煤場(chǎng)周邊道路2700米，組建20余人的衛(wèi)生保潔隊(duì)伍，定時(shí)定區(qū)域?qū)S區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃；組織挖掘機(jī)、大型運(yùn)輸車輛集中清理建筑垃圾、渣土11.2萬方，園區(qū)面貌大為改觀。 10月6日，第一座焦?fàn)t聯(lián)動(dòng)試車一次成功，12月15日，首列焦炭產(chǎn)品發(fā)往安徽長(zhǎng)鋼集團(tuán)，公司如期完成了第一座焦?fàn)t試產(chǎn)的目標(biāo)。
堅(jiān)持崗位引領(lǐng)、培訓(xùn)引導(dǎo)，聚精會(huì)神開展“雙述”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)與試生產(chǎn)零目標(biāo)。2010年10月，公司組織20余名技術(shù)人員編纂煉焦、化產(chǎn)2個(gè)專業(yè)、45個(gè)工種的《崗位描述、手指口述教材》。2011年2月，組織新職工到一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、矸石電廠觀摩雙述活動(dòng)后，以“雙述考核不過關(guān)一律不得安排上崗”的雙述強(qiáng)化培訓(xùn)考核工作全面啟動(dòng)。公司編纂印發(fā)《煤化工企業(yè)事故案例》，配合雙述強(qiáng)化培訓(xùn)的安全教育同時(shí)展開。3月和6月，先后組織兩屆崗位描述比賽，5名崗位示范明星脫穎而出，16名崗位描述標(biāo)兵嶄露頭角，成為職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。12月規(guī)范班前會(huì)、交接班手指口述觀摩活動(dòng)和班組長(zhǎng)崗位描述大賽再掀崗位文化建設(shè)高潮。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的崗位文化建設(shè)，促進(jìn)了本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍建設(shè)， 2011年公司實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，創(chuàng)造開工建設(shè)以來連續(xù)安全建設(shè)、安全試生產(chǎn)1180天的新記錄。
堅(jiān)持人才引領(lǐng)、機(jī)制引導(dǎo)，公開公平公正選拔人才，組建三支基層管理隊(duì)伍。公司出臺(tái)了《班組建設(shè)管理暫行辦法》、《干部選拔任用管理暫行辦法》等一系列管理制度，運(yùn)用“三公機(jī)制”競(jìng)聘選拔人才。堅(jiān)持公平原則，所有職位面向全體員工，凡是具備條件的人員均可報(bào)名競(jìng)聘；堅(jiān)持公正考核，競(jìng)聘過程嚴(yán)格按照筆試、面試程序組織進(jìn)行，一套標(biāo)準(zhǔn)考核所有競(jìng)聘人員；堅(jiān)持公開操作，競(jìng)聘過程透明，經(jīng)過筆試、面試合格的擬聘人員進(jìn)行公示，征求職工意見，并組織考察，提交公司領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議研究決定?！叭睓C(jī)制營(yíng)造出風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，以86名班組長(zhǎng)，10余名技術(shù)員，12名運(yùn)行主任以及新聘任的15名部科級(jí)負(fù)責(zé)人為主體的一線精英管理團(tuán)隊(duì)正在成為煤化工園區(qū)建設(shè)的骨干人才，園區(qū)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電管理、安全管理工作全面展開，基層車間績(jī)效考核制度初步建立，干部走動(dòng)式管理制度開始推行，為“三工轉(zhuǎn)換”、“四卡并存”機(jī)制確立奠定了基礎(chǔ)。
堅(jiān)持道德引領(lǐng)，教育引導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)開展“四德”教育活動(dòng)，建設(shè)優(yōu)秀的黃陵煤化人。一是強(qiáng)化熱愛礦區(qū)、熱愛煤化的職業(yè)道德教育。組織職工參觀礦區(qū)文化中心，組隊(duì)參加紀(jì)念建黨90年紅歌賽，新職工高唱《我是黃陵礦業(yè)人》，增強(qiáng)對(duì)礦業(yè)集團(tuán)公司的認(rèn)知和歸屬感。組織“影像黃陵煤化建設(shè)巡禮圖片展”，引導(dǎo)職工體會(huì)煤化工公司創(chuàng)業(yè)的艱辛。開展“我是黃陵煤化創(chuàng)業(yè)人”主題演講比賽，組織“我為投產(chǎn)做貢獻(xiàn)”主題征文活動(dòng)，激發(fā)職工作為黃陵煤化人的自豪感，確立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。二是強(qiáng)化行為規(guī)范、文明生活的家庭美德、個(gè)人品德、社會(huì)公德教育。公司組建行為糾察隊(duì)，成立保衛(wèi)部，對(duì)職工文明乘車、文明住宿、文明就餐、文明休閑進(jìn)行專項(xiàng)糾察規(guī)范治理，開展“禁酒、禁賭、禁出入娛樂場(chǎng)所、禁打架滋事”的“四禁”活動(dòng)，使煤化工公司的新企業(yè)、新形象通過員工“四德教育”得到展示，黃陵煤化人已成為發(fā)展黃陵礦業(yè)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)的新生力量。（趙成平）
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