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本網(wǎng)訊 12月24日下午，煤矸石發(fā)電公司成功召開“五精”現(xiàn)場會(huì)。該公司總經(jīng)理李寧、黨委書記王玉平、各車間部室負(fù)責(zé)人及部分職工代表共60余人參加了此次“五精”現(xiàn)場會(huì)。
與會(huì)人員分兩組分別到第一發(fā)電車間、第二發(fā)電車間、化水車間、燃運(yùn)車間和檢修車間進(jìn)行了參觀?，F(xiàn)場觀摩了一車間班前班后會(huì)和交接班制、二車間崗位文化建設(shè)、6KV配電室應(yīng)急演練、檢修車間電焊專業(yè)板材和管材對(duì)接焊等演示。隨后，到公司二樓會(huì)議室觀看了電氣值班員崗位描述光盤。
參觀結(jié)束后，在莊嚴(yán)的《我是黃陵礦業(yè)人》伴樂中，在餐廳二樓會(huì)議室進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，會(huì)議由該公司黨委書記王玉平主持。會(huì)上，該公司五個(gè)基層車間主任分別介紹了所在車間開展“五精”管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
該公司總經(jīng)理李寧在會(huì)上作了題為《深化五精管理 提升發(fā)展實(shí)力 推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展》的講話，他指出，召開“五精”推進(jìn)會(huì)目的是通過推行以“精細(xì)、精確、精益、精準(zhǔn)、精美”為主題的“五精”管理，是公司提高安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)、行為養(yǎng)成、文化創(chuàng)新和物質(zhì)構(gòu)建工作的重要舉措。并講了幾點(diǎn)感受：一是基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，管理體系進(jìn)一步完善；二是數(shù)字化企業(yè)建設(shè)結(jié)碩果，綜合優(yōu)勢得以發(fā)揮；三是生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷完善，經(jīng)營形式進(jìn)一步好轉(zhuǎn)；四是人員素質(zhì)不斷提高，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)?？偨?jīng)理李寧要求大家必須充分認(rèn)識(shí)五精管理的意義，以創(chuàng)新意識(shí)開創(chuàng)五精管理工作新局面，把五精管理抓到細(xì)處、落到實(shí)處，通過抓典型、樹標(biāo)桿以點(diǎn)帶面，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
最后，該公司黨委書記王玉平作了總結(jié)發(fā)言，他表示此次“五精”推進(jìn)會(huì)的成功召開，是公司充分把握企業(yè)發(fā)展形式和創(chuàng)建“5+5”崗位管理品牌文化的總體要求所作出的重要決定，全面總結(jié)和推進(jìn)了“五精”管理工作，以充分發(fā)揮精細(xì)化管理在公司全面發(fā)展中的強(qiáng)大支撐作用。并對(duì)基層車間開展的精細(xì)化工作表示了肯定，特別是班前班后會(huì)儀式、擊掌交接班禮儀和值際小指標(biāo)競賽活動(dòng)，展示出了矸電員工勤于刻苦鉆研、勇于承擔(dān)責(zé)任和敢于展現(xiàn)自我的精神風(fēng)貌。黨委書記王玉平在發(fā)言中就下一步繼續(xù)推進(jìn)“五精”管理工作提出了五點(diǎn)意見：一是堅(jiān)持全員參與，細(xì)化到崗的原則；二是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，持之以恒的原則；三是堅(jiān)持科學(xué)量化，可操作性的原則；四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重細(xì)節(jié)的原則；五是堅(jiān)持融合創(chuàng)新，班組落實(shí)的原則。（楊 偉 高婷婷）
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