為了進一步增強生產(chǎn)服務(wù)公司全體員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提高工作效率，提升公司整體形象，切實轉(zhuǎn)變公司干部管理人員的工作職能和工作作風(fēng)，扎實促進各項工作開展。近日，生產(chǎn)服務(wù)公司多項舉措轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識。
一是樹立大局意識，形成發(fā)展合力。在事關(guān)公司重大舉措與發(fā)展方面，公司通過各類宣傳渠道正確引導(dǎo)職工干部能夠正確認識和處理眼前公司移交與長遠發(fā)展的關(guān)系，能夠統(tǒng)一干群職工思想、統(tǒng)一步調(diào)，從大局出發(fā)，各崗位人員盡職盡責(zé)，堅守崗位，干好本職工作。二是嚴肅工作紀律，塑造良好公司形象。生產(chǎn)服務(wù)公司嚴格執(zhí)行上下班請銷假制度，并組織專人不定期進行督導(dǎo)檢查，嚴肅工作紀律，做好考勤考評，批評指正與工作無關(guān)的各類現(xiàn)象，塑造良好形象。三是提升綜合素質(zhì)，增強管理水平。公司干部職工強化學(xué)習(xí)理念，切實增強學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，通過學(xué)習(xí)通讀公司統(tǒng)一發(fā)放的《責(zé)任勝于能力》、《點燃工作激情》和《珍惜工作不抱怨》等積極向上的書籍，交流心得體會，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時保有工作熱情，在公司范圍形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動公司有序發(fā)展。四是強化現(xiàn)場督查，改進工作作風(fēng)。生產(chǎn)服務(wù)公司堅持干部走動式管理制度，深入基層一線，常抓不懈安全隱患，做到明確責(zé)任，狠抓落實。堅持“層層有人抓、事事有人管、件件有著落、項項有成效”的原則，切實落實責(zé)任目標到每個人、每個崗位，在全公司范圍內(nèi)形成人人有責(zé)任、人人有壓力的良好局面，細致全面地做好各項工作。五是增強服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)。生產(chǎn)服務(wù)公司各職能部門堅持把落腳點和工作重心放在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)一線員工上，樹立作風(fēng)扎實和嚴謹細致的工作態(tài)度，積極建立良好的服務(wù)關(guān)系，從優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、改變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)技能、注意服務(wù)細節(jié)上做起，在增強服務(wù)意識的同時提升服務(wù)品質(zhì)，力爭打造后勤服務(wù)精優(yōu)團隊。（張亞梅）
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