加強崗位管理 規(guī)范班組建設(shè)
煤化工公司開展基層班組建設(shè)觀摩活動
為進(jìn)一步加強崗位管理，規(guī)范班組建設(shè)。12月14至16日，煤化工公司組織各車間管理人員觀摩基層班組建設(shè)活動，全員對班前、班后會召開和交接班手指口述進(jìn)行規(guī)范。
今年以來，煤化工公司運用“三公機制”公開競聘選拔管理人才，組建完善了基層生產(chǎn)班組，為了切實加強和規(guī)范班組建設(shè)，該公司組織管理人員赴二號煤礦參觀學(xué)習(xí)，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化班前、班后會召開程序》和《交接班制度》等暫行辦法，同時根據(jù)崗位實際情況，制定交接班手指口述標(biāo)準(zhǔn)并全面推行。
本次觀摩活動由公司董事、支部書記趙成平帶隊，黨群部、人力資源部、安環(huán)部以及一公司各車間負(fù)責(zé)人參加，觀摩團深入園區(qū)工作現(xiàn)場，相繼觀摩了備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、檢修車間、機電科等部門班前班后會和手指口述工作開展情況，并于16日上午召開了專題交流會。公司董事趙成平同志對各車間班前班后會和手指口述工作進(jìn)行了點評，同時對加強基層班組建設(shè)提出了四個方面的要求：一是各車間必須將“雙述”工作貫穿落實到交接班內(nèi)容中，時刻謹(jǐn)記崗位安全操作要點，切實提高員工業(yè)務(wù)技能；二是各車間要加大監(jiān)督檢查力度，建立內(nèi)部考核機制，完善“師帶徒”工作，師徒之間相互監(jiān)督，雙向考核，并將班前班后會和交接班手指口述作為每月績效考核的重要內(nèi)容之一；三是要求各班組堅決摒除形式主義，必須把班前會每日一題、班后總結(jié)會、交接班手指口述和安全預(yù)想落實到實際工作中；四是基層管理人員要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，在工作中要借鑒長處，發(fā)揮優(yōu)勢，相互學(xué)習(xí)、相互配合、相互協(xié)作，有效提高團隊整體素質(zhì)，推動基層班組建設(shè)工作更快、更好發(fā)展。（安治民 何 英）
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