本網(wǎng)訊 物資供應(yīng)公司“141”崗位精細(xì)化管理方案實(shí)施一年以來，達(dá)到了崗位目標(biāo)明確，工作職責(zé)清楚，工作流程清晰，績效考核公正，薪酬分配合理，司務(wù)公開透明的目的，提高了職工的積極性、創(chuàng)造性，提升了公司管理的科學(xué)性和管控力，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及多家兄弟單位的肯定。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)管，深化崗位精細(xì)化管理，公司成立了崗位精細(xì)化管理方案修訂小組，對崗位精細(xì)化方案運(yùn)行一年中存在的問題及不足進(jìn)行修訂和完善工作。本次方案修訂的重點(diǎn)是績效考核指標(biāo)的完善，在遵循“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的原則下物資供應(yīng)公司從以下工作內(nèi)容規(guī)劃、考核指標(biāo)提取、權(quán)重劃分等方面對方案做了修訂。修訂后的“141”精細(xì)化管理方案崗位工作內(nèi)容更加合理，做到了工作之間權(quán)責(zé)清晰，避免了員工日志漏寫混寫；在修訂過程中去除了通用業(yè)績考核，對關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，避免考核過程中避重就輕現(xiàn)象；同時(shí)，調(diào)整不同科室間相同工作分類權(quán)重，使相同或相近工作分類權(quán)重基本保持一致，做到錯(cuò)同樣的工作扣同樣的分，最大限度保證考評的客觀、公正和全面。
目前，物資供應(yīng)公司“141”崗位精細(xì)化方案修訂工作已經(jīng)完成，新修訂的方案將于2012年1月正式投入使用。此舉極大地推進(jìn)了公司精細(xì)化管理進(jìn)程，為促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。（程 哲 廖俊明）
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