本網(wǎng)訊 為了保持2011年煤化工公司良好的生產(chǎn)態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)全年完美收關(guān)。近日，煤化工公司連續(xù)印發(fā)《關(guān)于<決戰(zhàn)2011年底30天安全生產(chǎn)特別規(guī)定>的通知》、《關(guān)于一公司執(zhí)行<全生產(chǎn)隱患閉合管理辦法>的通知》等四個文件，構(gòu)筑四道安全閘門，嚴(yán)防強(qiáng)守，嚴(yán)抓細(xì)管，以扎實(shí)的工作保證安全生產(chǎn)。
閘門之一 推行班前會安全確認(rèn)及聯(lián)保、互保機(jī)制管理
班前會的安全確認(rèn)方面要求：班前會的安全確認(rèn)由班組長全面負(fù)責(zé)，每天三班班前會必須由跟班班長主持，布置當(dāng)班任務(wù)、分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患及職工的身體、思想、情緒是否符合上班條件，落實(shí)防范措施，講解安全注意事項(xiàng)，做好安全確認(rèn)。
推行聯(lián)保、互保機(jī)制管理：為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全管理，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人有為的思想，為職工創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一公司所屬各生產(chǎn)車間根據(jù)本車間實(shí)際情況制定聯(lián)保、互保安全管理制度，并積極推行動態(tài)安全聯(lián)保、互?！耙粚σ弧卑踩珯C(jī)制，有效杜絕各類安全隱患和“三違”行為，當(dāng)一人發(fā)生“三違”時，聯(lián)保人員負(fù)相應(yīng)連帶責(zé)任。
閘門之二 實(shí)行干部走動式管理
由干部率隊(duì)，在廠區(qū)實(shí)施干部走動式管理，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展。按照四定原則，每月編排公司中層以上管理人員、部室工程技術(shù)人員走動區(qū)域上要覆蓋一公司全廠所有生產(chǎn)場所和工作地點(diǎn)，重點(diǎn)對邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、零散崗點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)、生產(chǎn)條件惡劣和重點(diǎn)的地點(diǎn)進(jìn)行巡查走動，按照規(guī)定時間、地點(diǎn)進(jìn)行走動，重點(diǎn)排查安全隱患、狠抓“三違”現(xiàn)象。
閘門之三 制定A、B、C、D安全四卡
為開展干部走動式管理與安全生產(chǎn)有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查、有驗(yàn)收、有反饋，形成安全隱患的閉合整治，使總公司、一公司第一時間掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息動態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定A、B、C、D四卡。按照不同使用規(guī)定來填寫對應(yīng)卡片，同時也明確了與之對應(yīng)的獎罰措施。
閘門之四 開展安全檢查“零點(diǎn)行動”
著重對薄弱時間段（如后夜班），安全重點(diǎn)區(qū)域，現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行突擊檢查，對重點(diǎn)崗位履行崗位職責(zé)（如查工人違章、查值班領(lǐng)導(dǎo)跟班、查交接班記錄、查安全隱患、查工作任務(wù)落實(shí)整改情況）情況進(jìn)行檢查，狠抓“三違”現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)安全的隱患，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予處罰。
在年關(guān)之際，煤化工公司以四道閘門強(qiáng)化安全工作管理，在保證公司保溫、保暖的前提下，組織開展各項(xiàng)保安全活動，加強(qiáng)爐頂導(dǎo)煙車、地面導(dǎo)煙車消缺調(diào)試工作，加快熱電消缺進(jìn)度，以煤化工轉(zhuǎn)型為契機(jī)，貫徹礦業(yè)公司“安全至高無上”的安全理念，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，四道安全閘門作為開展“百日安全活動”的有效措施，從而確保煤化工公司2011年實(shí)現(xiàn)“三零目標(biāo)”的安全指標(biāo)，安全度過年關(guān)。(王媛)
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