本網(wǎng)訊 為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，保證上網(wǎng)發(fā)電，緩解冬季電力供需緊張局勢(shì)，煤矸石發(fā)電公司作為延安南部電網(wǎng)重要電源支撐點(diǎn)，面對(duì)煤炭消費(fèi)旺季，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)，圍繞“節(jié)能降耗促管理”，利用“七環(huán)”相扣，確保發(fā)電迎峰度冬工作順利完成。
第一環(huán)：夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全文化宣傳，定期組織培訓(xùn)和應(yīng)急演練，將安全考核計(jì)入崗位價(jià)值核算，提高了職工的安全自主意識(shí)；建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)責(zé)任人安全責(zé)任，利用數(shù)字化信息平臺(tái)管理系統(tǒng)對(duì)管理干部進(jìn)行管理考核，督促管理干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、排查隱患；實(shí)現(xiàn)巡檢“數(shù)字化”，建立視頻網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)措施，提高設(shè)備監(jiān)管和維護(hù)。
第二環(huán)：保證燃料供應(yīng)。自入冬以來(lái)，市場(chǎng)煤炭需求日益增加，煤電矛盾逐漸凸顯，發(fā)電公司審時(shí)度勢(shì)，多措并舉，保障燃料供應(yīng)。加大內(nèi)部調(diào)煤力度，設(shè)立專門(mén)的調(diào)煤小組，將選調(diào)、協(xié)調(diào)工作落實(shí)到人，保障各環(huán)節(jié)通暢；加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)防路途卸煤、換煤、清車底，杜絕煤炭在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生流失；合理安排運(yùn)力，提高運(yùn)輸效率。
第三環(huán)：實(shí)施挖潛降耗。一是通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)行全面預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行精確計(jì)算，嚴(yán)格成本控制；二是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到各車間、各班組、各崗位，并對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)行“日核算、日統(tǒng)計(jì)，日匯報(bào)、日分析，周總結(jié)”，及時(shí)排查解除影響生產(chǎn)效率的因素；三是將成本考核計(jì)入崗位價(jià)值核算，與職工工資直接掛鉤，促使職工自覺(jué)通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目改造，提高崗位生產(chǎn)效率；四是規(guī)范加強(qiáng)如辦公用品、照明用電等非生產(chǎn)型能源消耗的管理，減少整體效益流失。
第四環(huán)：抓好檢修維護(hù)。堅(jiān)持設(shè)備檢修“掛牌督辦，整改銷號(hào)”的原則，確保設(shè)備檢修每個(gè)環(huán)節(jié)有人處理、有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收，做好質(zhì)量與效率雙重把關(guān)；分別分類建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，督促檢修人員做好設(shè)備日常維護(hù)，減少設(shè)備故障率，使機(jī)組保持最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；細(xì)化檢修維護(hù)考核內(nèi)容，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
第五環(huán)：干部深入基層。該公司自10月底開(kāi)始實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)車間，即每?jī)擅I(lǐng)導(dǎo)班子成員“承包”一個(gè)生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、人員管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等全面管理，除每日參加班前、班后會(huì)外，還要幫助車間負(fù)責(zé)人分析運(yùn)行狀況，及時(shí)查漏補(bǔ)缺；同時(shí)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班責(zé)任制，確保24小時(shí)有人跟班，有人負(fù)責(zé)。
第六環(huán)：機(jī)關(guān)服務(wù)一線。要求機(jī)關(guān)工作人員提高服務(wù)意識(shí)、積極深入一線，一方面加強(qiáng)對(duì)各崗位工作內(nèi)容及生產(chǎn)流程、成本消耗、指標(biāo)考核等方面的了解和掌握；另一方面，從個(gè)人工作內(nèi)容出發(fā)，協(xié)助職工提高崗位生產(chǎn)效率。
第七環(huán)：黨群共聚力量。該公司黨委將黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，注重發(fā)揮黨、團(tuán)組織的積極推動(dòng)和率先垂范作用，圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等黨建活動(dòng)，號(hào)召黨員干部職工在崗位帶頭履行職責(zé)、促進(jìn)生產(chǎn)；向群監(jiān)員、家屬協(xié)管員發(fā)出倡議，充分發(fā)揮后備力量，做好職工精神支持和思想動(dòng)力。
煤矸石發(fā)電公司確保發(fā)電工作環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)扎穩(wěn)打，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)和地方電力迎峰度冬提供了有力支撐。截止目前，該公司生產(chǎn)情況較往年同期大幅增長(zhǎng)，廠用電量同比下降百分之一，煤耗、水耗均有所下降。截止11月28日，煤矸石發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電量已達(dá)到41253.94萬(wàn)度。（鄭東升）
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