本網(wǎng)訊 11月14日下午，黃陵煤化工公司召開主題為“堅持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風”的領導班子民主生活會。礦業(yè)公司總經(jīng)理、黃陵煤化工公司董事長范京道，礦業(yè)公司黨委副書記、紀委書記梅方義出席會議。黃陵煤化工公司總經(jīng)理劉繼東等班子成員參加了會議。
會上，黃陵煤化工公司領導班子成員圍繞本次會議主題，對照分管工作，實事求是地交談和匯報了各自的學習工作、作風建設和勤政廉政等情況，通過認真開展批評與自我批評，總結分析各個方面存在的不足，制定了富有針對性的改進措施，提出了今后努力的方向。
梅方義在認真聽取會議后，對煤化工公司建設以來各項工作取得的成績給予了充分肯定。在談到今后工作時，他明確指出，領導班子要處理好六方面的關系。一是學習與思考。要梳理和把握工作思路，不斷提高自身能力和工作水平，不斷提高個人修養(yǎng)。二是團結與批評。要把作為一種素質、一種能力、一種胸懷，顧大局、講團結、求實效，積極溝通，加強配合，發(fā)揮合力，營造和諧工作氛圍。三是文化與融合。要堅持不懈做文化，從11項要素做起，從“三功兩素”做起，逐漸形成具有煤化工特色的企業(yè)文化。四是干部與群眾。要堅持以人為本，緊密聯(lián)系群眾，關心職工所思所想和業(yè)余文化生活。五是效益與責任。要把企業(yè)效益放在第一位，認真研究市場，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，同時要注意環(huán)保等社會責任和安全問題。六是勤政與廉政。要嚴格遵守黨紀國法和廉政從政的各項規(guī)定，節(jié)儉辦事，堅決杜絕各種奢侈浪費行為。
范京道總經(jīng)理在會上強調指出，10月6日四號焦爐的試運行，標志著煤化工能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，具有里程碑的意義，說明煤化工公司從無到有、從小到大、從基建到試生產(chǎn)，一個現(xiàn)代化大型煤化工企業(yè)雛形已經(jīng)形成，在延安、黃陵以及黃陵礦業(yè)公司都是可以載入史冊的一件大事。與此同時，煤化工公司在項目建設的過程中安全平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)一例安全事故，班子成員和全體員工成績突出，公司綜合管理值得肯定。
針對煤化工公司的持續(xù)健康發(fā)展，范京道總經(jīng)理強調了六方面的工作。一是要完善煤化工公司股份制企業(yè)治理結構。煤化工公司是國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的合作，民營機制和國有機制不同，各有優(yōu)勢，合作的目的是發(fā)揮雙發(fā)的優(yōu)勢，要積極地把兩種機制的優(yōu)勢集合到煤化工公司企業(yè)治理結構中來。任何一個企業(yè)從誕生之日起都有從幼年期到成長期的歷史過程。在股份制企業(yè)治理機構上要求大同存小異，著眼于發(fā)展，用建設好，管理好，發(fā)展黃陵煤化工作為引領，在共同的旗幟和目標下，讓之相互適應。在干部選拔任用上，要比照礦業(yè)公司干部管理辦法，設立干部選聘門檻。二是要突破進入煤化工行業(yè)壁壘。黃陵煤化工公司是煤化工行業(yè)的一個年輕的企業(yè)，技術、人才、供應商、市場的開發(fā)建設對煤化工公司的經(jīng)營發(fā)展都是嚴峻考驗，一定要認清主要矛盾，突出解決重點，為煤化工的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好堅實的市場環(huán)境。三是要積極主動處理好建設中遇到的問題，加快煤化工項目建設進度。要處理好與地方政府和周邊企業(yè)的關系，爭取各方面的認可和支持，建立和諧的開發(fā)建設和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。四是要做好企業(yè)文化的融合。煤化工公司由于資本結構的特殊性、人員構成的多樣性，其管理團隊的磨合、職工的磨合、新老員工的磨合、國有企業(yè)職工和臨聘人員的磨合、公司和周圍環(huán)境的磨合，將是一個長期存在的問題，不可能一朝一夕得到解決，一定要下決心、下力氣建立長效機制，保證各方面的運轉順暢，確保公司正常有序發(fā)展，要從各方資本的結合，不斷強化各種生產(chǎn)要素的整合，努力實現(xiàn)文化的融合。五是要積極開發(fā)和開拓市場。黃陵煤化工從大的方向上屬于加工制造業(yè)，是一個把精煤加工成焦炭和化工產(chǎn)品的企業(yè)。作為一個新企業(yè)，在沒有市場優(yōu)勢的前提下，一定要加強開發(fā)和培育市場力度，把產(chǎn)品轉化為商品，實現(xiàn)產(chǎn)品的社會價值，保證企業(yè)的社會地位和長期發(fā)展。六是要處理好生產(chǎn)與基建的關系。在今后三年內，煤化工公司生產(chǎn)與基建并存的狀況不會改變，要統(tǒng)籌兼顧、合理安排、科學組織，確保生產(chǎn)基建兩不誤、兩促進。
最后，范京道對煤化工公司提出四點希望。一要明確職責，完善法人治理結構和公司管理架構。對于董事會的正確決策經(jīng)理層要執(zhí)行到位，日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理要落實責任；監(jiān)事會要發(fā)揮監(jiān)督職能，形成職責明確、有效制衡、協(xié)調運轉法人治理結構。二要加強管理，進一步完善內控機制。內部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)剛起步抗風險能力很弱，必須要有風險意識。公司的各種制度、方法、程序組成了企業(yè)的內控機制。當前要通過完善內控機制，建立簡單、實用、有效、長期、堅持的內控體系，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。三是加強隊伍修養(yǎng)，打造精英管理團隊。領導干部一定要有感恩之心，敬畏之心，包容之心，平常之心。班子成員想問題、做決策、待人處事要確立“利他”理念，用利他理念來修養(yǎng)人心，實現(xiàn)班子同心、工作同步、目標同向、上下同欲，使整個企業(yè)風雨同舟。四是以文化人，建設高素質的職工隊伍。首先要進行文化的全面整合，徹底解決融而不和的問題，達到融為一體的結果。在推動文化建設過程中，要注重內容，由淺入深，由少到多，從容易的開始做，包括對職工的生活、學習、婚姻等方面的關心。要把所有股東和其他煤化工企業(yè)的優(yōu)點提煉出來，形成具有黃陵煤化工特色的文化，用優(yōu)秀的文化影響、教育、修養(yǎng)黃陵煤化工人。（奚漢卿）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號