本網(wǎng)訊 近日,煤矸石發(fā)電公司結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)帶班形式,制定出臺(tái)了 “三包”責(zé)任制,為切實(shí)做好包生產(chǎn)、包經(jīng)營、包安全工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
跟蹤管理,落實(shí)責(zé)任。該公司建立領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)聯(lián)系點(diǎn)制度,每?jī)擅嘧映蓡T包靠一個(gè)生產(chǎn)車間。要求班子成員按照分工每天參加包聯(lián)車間班前班后會(huì),在會(huì)前提出要求、會(huì)后作出總結(jié),隨時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接解決生產(chǎn)問題,并在每周公司召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上將包聯(lián)情況做以匯報(bào);
消除隱患,提高效率。該公司成立安全隱患排查機(jī)構(gòu),對(duì)廠區(qū)安全隱患及問題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、摸底,并按照輕重緩急分類處理,派專人掛牌督辦。落實(shí)專人對(duì)廠區(qū)設(shè)備逐一維護(hù)、保養(yǎng),分別分類建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬,減少設(shè)備故障率,確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行;
修舊利廢,節(jié)約成本。該公司積極開展修舊利廢和材料單耗考核工作,嚴(yán)格控制不必要材料浪費(fèi)。探尋科學(xué)配煤、減少煤耗、降低成本的管理方法,加大機(jī)組帶負(fù)荷能力,提高機(jī)組運(yùn)行效率。
廣泛宣傳,增強(qiáng)意識(shí)。要求管理人員站在全盤工作的高度開展工作,積極深入車間、深入班組,開展安全、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營分析、小指標(biāo)考核等方面的培訓(xùn)教育,堅(jiān)持以崗位價(jià)值精細(xì)管理為手段,以薪酬激勵(lì)制度為杠桿,讓職工充分認(rèn)識(shí)到效益經(jīng)營的重要性,調(diào)動(dòng)大家節(jié)支降耗、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的自覺性和能動(dòng)性,確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成。(高婷婷)