“報(bào)告帶班主任，今天2、3號(hào)鍋爐運(yùn)行正?！边@是在煤矸石發(fā)電公司第一發(fā)電車間班后會(huì)時(shí)的情景，與往常相同，每位當(dāng)班員工在班后會(huì)上逐個(gè)匯報(bào)當(dāng)班工作情況。可與往常不同，除了當(dāng)班員工，發(fā)電車間學(xué)習(xí)室里還多了兩名新“員工”——黨委書記和副經(jīng)理。在2011年即將收尾之際，煤矸石發(fā)電公司采取多項(xiàng)措施，從車間管理著手，保證生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高公司生產(chǎn)效益。
以身作則，領(lǐng)導(dǎo)干部包管車間
從10月26日開始，該公司每兩名領(lǐng)導(dǎo)班子成員承包一個(gè)生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)管理車間安全情況、生產(chǎn)績效、人員管理，切實(shí)做到“包安全、包生產(chǎn)、包經(jīng)營”。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟從所分管車間一同參加班前、班后會(huì)，避免班前、班后會(huì)走過程、走形式的情況發(fā)生，把工作場所從辦公室挪到生產(chǎn)車間，變“坐著辦公”為“走著辦公”，及時(shí)了解所管車間生產(chǎn)運(yùn)行情況。并由車間負(fù)責(zé)人將每日細(xì)想生產(chǎn)情況匯報(bào)給包管領(lǐng)導(dǎo)，同包管領(lǐng)導(dǎo)一起分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。據(jù)悉，該公司目前共有十名領(lǐng)導(dǎo)干部每兩人一組分管發(fā)電、檢修、燃運(yùn)、化水五個(gè)基層車間。
鼓足干勁，大力振奮員工士氣
為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，該公司近日召開了以“奮戰(zhàn)60天 節(jié)能降耗促管理”為主題的動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)員，向全體員工發(fā)出奮戰(zhàn)60天的倡議，公司員工代表也做出了承諾，表示在2011年最后的兩個(gè)月一定認(rèn)真上班，干好本職工作，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。此外，該公司在廠區(qū)內(nèi)、車間學(xué)習(xí)室、安全通道內(nèi)懸掛了橫幅，設(shè)置了宣傳牌版，營造濃厚的生產(chǎn)氛圍。該公司還在車間班前班后會(huì)上推行準(zhǔn)軍事化管理，要求員工之間互敬軍禮、安全宣誓、列隊(duì)上崗、擊掌交盤，在交接班的同時(shí)傳承了一份責(zé)任與信任。
控制成本，進(jìn)行崗位價(jià)值核算
為了盡量降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，該公司每班工作結(jié)束后都由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營利潤進(jìn)行崗位價(jià)值核算，計(jì)算出當(dāng)班成本和利潤情況，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)經(jīng)營效益下降的情況查找原因，想辦法解決問題。并將每日生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)送公司核算中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此外，該公司每周召開一次經(jīng)營分析會(huì)，要求公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加，匯報(bào)各車間部室一周以來的工作情況，并就生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析解決。據(jù)了解，該公司生產(chǎn)情況較之前相比，廠用電率同比下降百分之一，煤耗、水耗有所下降，發(fā)電量同比每天可多發(fā)9萬多度電。（楊 偉）
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