近日，煤矸石發(fā)電公司以“奮斗60天，降耗增效促管理”為契機，以“安全至高無上”為根本，以挖潛增效為核心，以崗位價值再造和“五+五”崗位管理為抓手，充分調(diào)動一切積極因素，采取多項措施，迅速掀起強化管理、狠抓安全、挖潛增效、細化考核的工作熱潮，為該公司打好2011年收官之戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。
該公司結(jié)合實際情況，深入貫徹執(zhí)行關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，落實人員、明確責(zé)任，完善配套的24小時跟班制度，確保各項工作落到實處。與此同時，加強職工在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員的從業(yè)能力，促使企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。各級管理人員積極深入生產(chǎn)一線，在解釋、普及有關(guān)管理規(guī)定的同時，從本職工作的角度了解、掌握最基層的實際狀況，逐步優(yōu)化了業(yè)務(wù)工作流程，增強了各項管理的針對性、操作性和實效性。積極拓寬對外提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，強化企業(yè)資本運營；嚴(yán)格全面預(yù)算和定額管理，嚴(yán)控材料費用，改造和創(chuàng)新制約企業(yè)運營的環(huán)節(jié)；積極開展修舊利廢和節(jié)支降耗活動，降低生產(chǎn)性支出；對管理費用實行包干管理和歸口管理，并發(fā)揮好財務(wù)杠桿作用，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險和期間費用，使各項支出在可控的范圍之內(nèi)。
在繼續(xù)推廣崗位精細化管理的基礎(chǔ)上，對崗位考核指標(biāo)進一步細化，并把職工收入與企業(yè)經(jīng)營成果密切掛鉤，建立隨企業(yè)經(jīng)營狀況上下浮動的工資機制；建立了既有激勵性，又有約束性的考評體系，激發(fā)、引導(dǎo)職工做正確的事、正確做事；提高設(shè)備完好率、開機率、負荷率和機組運行周期等經(jīng)濟指標(biāo)質(zhì)量，杜絕企業(yè)資本浪費和閑置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和全員工效。后勤部門充分調(diào)動各方資源，為活動提供物資保障；宣傳部門充分利用網(wǎng)站、報欄、內(nèi)刊等宣傳陣地，廣泛宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容；車間組織職工開展生產(chǎn)、安全等方面的專題學(xué)習(xí)、討論，分析影響本部門運營的根本原因，并制定措施，形成規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，提升本部門的運營能力，促使企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。（高婷婷）
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