二號煤礦注重礦和區(qū)隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過完善機(jī)制、健全制度、結(jié)對幫帶、倡導(dǎo)與激勵等形式營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，強(qiáng)化班子成員的合作共事能力。
二號煤礦自2010年以來單產(chǎn)、總產(chǎn)量、總產(chǎn)值、利潤和全員工效始終保持黃隴煤炭基地所有礦井的領(lǐng)先地位。這個礦之所以具有這樣巨大的爆發(fā)力，其生機(jī)與活力源于他們創(chuàng)新管理，加強(qiáng)礦和區(qū)隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把溝通與交流作為促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧的金鑰匙，建立民主生活會制度，領(lǐng)導(dǎo)班子每年召開一次民主生活會，除會上要認(rèn)真開展批評與自我批評外，會前主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，每個班子成員之間要廣泛開展談心活動，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識。建立周溝通制度，每周一、周四召開班子成員碰頭會，每個分管領(lǐng)導(dǎo)要對前幾天的工作進(jìn)行總結(jié)，對后幾天的工作提出安排意見，主管領(lǐng)導(dǎo)要對全礦的工作進(jìn)行點評，對后幾天的工作重點提出要求，形成共識，抓好分工，抓好落實。日常安排工作也十分注意分管領(lǐng)導(dǎo)之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與職能部門之間的溝通，以便于協(xié)調(diào)配合。把相互學(xué)習(xí)與欣賞作為個人胸襟來衡量，要求班子成員以“海納百川，有容乃大”的寬闊胸懷，學(xué)習(xí)別人的長處，體諒別人的短處，理解別人的難處，做到容人不同，開展工作積極配合，產(chǎn)生分歧坦誠溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，發(fā)現(xiàn)不足相互補(bǔ)臺，在團(tuán)結(jié)共事中實現(xiàn)和諧發(fā)展，催生班子成員的向心力。把協(xié)調(diào)協(xié)作、大局意識當(dāng)作一種能力去培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做到職務(wù)上分，目標(biāo)上合；工作上分，步調(diào)上合；責(zé)任上分，協(xié)作上合，較好地發(fā)揮了班子的整體功能和作用。把以老帶新、“1+1”結(jié)對傳幫帶作為一種新的學(xué)習(xí)平臺來搭建，礦上不僅要求生產(chǎn)崗位員工簽訂師帶徒合同，同時規(guī)定管理崗位也要一幫一結(jié)對子，老人手為新同志傳授管理技術(shù)，在工作經(jīng)驗上帶動，新同志在工作激情上為老人手鼓勁加油。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人與區(qū)隊車間建立工作聯(lián)系點，包保安全，指導(dǎo)推動工作，實現(xiàn)上下工作互動。
二號煤礦抓班子建設(shè)，較好地發(fā)揮了礦和區(qū)隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主觀能動性，各項工作取得突破性進(jìn)展，礦領(lǐng)導(dǎo)班子被礦業(yè)集團(tuán)公司黨委樹為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，并獲得全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、企業(yè)文化示范礦和“五精”管理樣板礦榮譽(yù)稱號。（齊安民）
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