本網訊 今年9月份，經過公開招聘的一線班組長公示名單在煤化工公司職工中引起熱議，10月份，公開招聘產生的車間運行主任、技術員聘任文件再次引起了煤化工公司職工的高度關注。今年下半年以來，煤化工公司以四德教育為先導，以園區(qū)投產轉型為契機，以四項活動為載體，狠抓人才隊伍建設，促進了各項工作上臺階。
一是抓員工文明行為塑造。公司堅持對新員工進行入廠軍訓和安全教育，組建行為糾察隊，開展員工文明行為專項糾察治理，重點規(guī)范員工文明乘車、文明就餐、文明休閑行為。針對員工在宿舍打麻將、酗酒的兩起典型案例，加大員工文明行為教育，先后開展軍訓三批670人，糾正員工行為規(guī)范59人次，使員工文明素質得以提升。
二是抓員工業(yè)務技能提高。公司邀請陜西日報社知名記者專家舉辦“新聞大講堂”， 150余名熱愛新聞寫作的新職工接受培訓；700余名新職工系統(tǒng)接受了雙述強化考評培訓，舉辦兩屆雙述比賽，5名崗位技術標兵受到隆重表彰，價值5000元的筆記本電腦搬回了家，15名崗位技術能手脫穎而出，成為新的技術業(yè)務骨干，在園區(qū)項目建設中發(fā)揮重要作用，公司實現了連續(xù)1000多天安全無事故。
三是抓基層管理隊伍建設。公司認真貫徹落實礦業(yè)集團公司關于基層管理干部選拔聘用的“兩個導向”重要精神，堅持公開公平公正選人用人原則，面向大專以上員工和業(yè)有專攻的熟練型技能員工中選拔班組長、技術員和車間運行主任，為優(yōu)秀管理人才搭建展示的平臺和工作的舞臺。72名班組長、18名技術員、12名運行主任經過筆試、面試、考察、公示，走馬上任，步入崗位，成為公司確保投產轉型的基層管理骨干。
四是抓園區(qū)建設和安全投運。為了確保2011年實現首座焦爐投運的工作目標，公司堅持三抓一促進，抓安全教育、抓思想引導，抓工期保障，促進生產轉型。利用《煤化工企業(yè)事故100例》狠抓員工安全培訓教育，組織事故案例和安全規(guī)程考試，開展煤焦五大車聯動開機演練、煤氣中毒事故搶救應急演練、化產鼓風機開機演練、化產火災事故搶險應急演練，參與職工達500余人次。開展“我為投產做什么”有獎征文活動，300余名職工踴躍參與，36名職工受到獎勵。組織職工參與施工建設，支援施工單位敷設電纜、安裝設備、工程掃尾等具體工作，大大加快了工程建設進度。10月6日，首座焦爐聯動試車一次成功，有效地促進了公司生產轉型。
通過開展四項活動，加強四德教育，煤化工公司引導職工樹立正確的價值觀、人生觀，以文明行為重塑新企業(yè)新員工的新形象，以學技術學業(yè)務比崗位技能素質，以個人成長比事業(yè)發(fā)展成為員工的新風尚，崗位形象大使胡重陽、崗位示范明星張梅君、基層管理新秀李會等優(yōu)秀人才成為新職工學習的標桿。（趙成平）
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