煤矸石發(fā)電公司“揉術(shù)”高
——企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合
本網(wǎng)訊 自2008年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司就把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)中，讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度、機(jī)制相結(jié)合，不斷深化企業(yè)文化，加快人本矸電建設(shè)步伐，強(qiáng)力推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，并通過(guò)科學(xué)籌劃和長(zhǎng)期努力，逐步達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合。
煤矸石發(fā)電公司是個(gè)技術(shù)密集型的年輕化企業(yè)，員工文化差異較大，為了“取精去糟”，較快消除文化差異，讓職工的思想意識(shí)與企業(yè)的文化導(dǎo)向相一致，該公司不斷探索實(shí)踐，建立了以“七之文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)旗幟文化。
該公司“七之文化”的主要精神內(nèi)涵是安全文化和管理文化。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之本，也是企業(yè)以人為本、切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益的基本條件。該公司在員工中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并大力推行“雙述”活動(dòng)，以此指導(dǎo)和規(guī)范各崗位的職責(zé)；依據(jù)崗位價(jià)值管理考核辦法制定各相關(guān)管理考核辦法、獎(jiǎng)懲措施，保證制度落實(shí)。同時(shí)在管理干部中間施行“走動(dòng)式管理”模式，利用機(jī)制實(shí)現(xiàn)了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立和健全。他們將企業(yè)文化理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。截止今年底，發(fā)電公司已取得了連續(xù)安全運(yùn)行一千六百多天的安全生產(chǎn)佳績(jī)。
加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合的有效途徑之一。該公司實(shí)施五精管理，要求各車間、部門(mén)在各自生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中達(dá)到精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精美的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、宗旨、形象等理念的深刻內(nèi)涵融入到職工的日常行為準(zhǔn)則中。自08年底開(kāi)始，他們又著手建立了以崗位為核算單元，以成本績(jī)效為考核目標(biāo)，以三級(jí)市場(chǎng)分工為主要價(jià)值核算體系的崗位價(jià)值精細(xì)管理體系。在實(shí)施和推進(jìn)過(guò)程中，他們始終堅(jiān)持以人為本與管理相結(jié)合，注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，讓員工的人生觀和價(jià)值觀同企業(yè)的文化理念、發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)等達(dá)到了充分的融合與高度的統(tǒng)一，完成了職工的角色轉(zhuǎn)變和再造，形成了員工與企業(yè)攜手和諧發(fā)展的良好氛圍。通過(guò)這一系列舉措，煤矸石發(fā)電公司企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效不斷上升，節(jié)能減耗工作大幅進(jìn)步，2010年度發(fā)電量達(dá)到了4億多度。
煤矸石發(fā)電公司秉著以人為本的堅(jiān)定信念，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，做到了使企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理與文化建設(shè)相得益彰，在節(jié)能減耗工作上取得了創(chuàng)新性的進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)文化的落地生根和企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。（鄭東升）
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