本網(wǎng)訊 截止6月末，二號煤礦商品煤產(chǎn)量400.44萬噸，較上年同期上漲6.63萬噸，完成了年計劃的63%；實現(xiàn)利潤9.23億元，較去年同期增盈30430.81萬元，完成了年預算的75%。
分解目標，落實責任，大力推行崗位價值精細化管理。二號煤礦為又好又快的完成全年任務，制定了崗位考核標準，編完成了《崗位價值精細化管理手冊》和《崗位價值精細化管理實施方案》的編寫工作，形成了具有二號煤礦特色的“532”崗位價值精細化管理模式。自全面推行崗位價值精細化管理以來，該礦平均每月可節(jié)約材料費52萬元，做到了對每個崗位的安全、質(zhì)量標準化及職工行為規(guī)范的有效控制，達到了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營管理目標和崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保證安全的效果。
文化引領，各方監(jiān)督，將安全放在各項工作之首。為打造本質(zhì)安全型礦井，二號煤礦形成了具有二號煤礦特色的“5+5”崗位文化管理品牌，確立了“從零開始、向零奮斗、到零結束”的安全目標，建立了六大安全管理體系和“0123456”安全文化支撐體系。2011年6月13日，黃陵二號煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。
二號煤礦以打造“三基九力”團隊為切入點，全面開展“七路并進”的英雄行動。開展了“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉活動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“首席員工”的修煉行動和“素質(zhì)金字塔”的磨練行動等活動，提高了員工的創(chuàng)新力，促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作健康和諧發(fā)展，為實現(xiàn)全年各項目標奠定了堅實的基礎。（王秋莎）
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