崗位管理文化引領(lǐng)礦區(qū)持續(xù)和諧發(fā)展
——礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實
“和合文化是中華民族幾千年的文化結(jié)晶，其精髓就是和諧、融合、統(tǒng)一；對于我們企業(yè)來說，就是要實現(xiàn)文化與管理、員工、自然環(huán)境和地方政府及民眾的和合。”公司黨委書記、董事長宋老虎如是說。
作為陜西省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全國煤炭工業(yè)五精管理示范基地，公司始終把文化強(qiáng)企作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，以和合文化為引領(lǐng)，在管理上引入 “精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益和精美”概念，不斷推動管理升級，實現(xiàn)了企業(yè)文化落地生根，保證了企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展。
夯實基礎(chǔ)，文化與管理和合
公司管理文化包含四項技術(shù)的應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理、崗位作業(yè)管理、干部走動式管理、崗位激勵系統(tǒng)等11要素。
定置、編碼、標(biāo)識、看板“四項”技術(shù)是公司管理文化的技術(shù)支撐，與準(zhǔn)軍事化管理結(jié)合，全面固化了職工的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)習(xí)慣和行為習(xí)慣。受“四項”技術(shù)應(yīng)用啟發(fā)，公司又把定置、編碼技術(shù)全面引入干部走動管理，對各級管理人員下基層檢查的時間、線路、內(nèi)容以及發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行定置、編碼和制圖管理，利用信息技術(shù)跟蹤考核，實現(xiàn)了管理干部對作業(yè)現(xiàn)場的無漏洞、無縫隙、無盲點管控，保證了作業(yè)的質(zhì)量和安全，完成了管理文化中職工行為的塑造。
為了固化職工的良好行為習(xí)慣，2008年以來，公司投入12億元著手以崗位為重點、以“雙述”為載體的職工素質(zhì)提升工程和“三基九力”團(tuán)隊建設(shè)。全面完善了基層安全生產(chǎn)技術(shù)裝備，建成了井下和地面實訓(xùn)基地等職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺。三年來，公司職工有的自覺提高標(biāo)準(zhǔn)要求，參與制定了諸如“毫米·秒·克·厘”等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有的不斷拓展專業(yè)功力和在作業(yè)功夫，推出了精優(yōu)作業(yè)法和創(chuàng)新項目，職工對崗位工作的描述從十幾分鐘，延長到一、兩個小時，描述的深度和廣度不斷增加，一大批既能干又能講的崗位專家能手脫穎而出。通過夯實管理文化基礎(chǔ)，礦區(qū)職工隊伍素質(zhì)全面提升。
文化引領(lǐng)，員工與企業(yè)共同進(jìn)步
5月17日，省地稅局領(lǐng)導(dǎo)在礦區(qū)參觀時說，你們的“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”理念相當(dāng)先進(jìn)，每個崗位與崗位之間都是通過訂單進(jìn)行核算，礦工當(dāng)天就能夠計算出自己的收入，令我震驚。這就是公司以崗位價值再造為核心的企業(yè)與員工持續(xù)改進(jìn)“四大”管理工程的真實反映。
公司“四大”工程就是現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理、以5E管理為重點的全生命周期管理、以職工崗位持續(xù)改進(jìn)為方向的崗位價值精細(xì)管理和“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)。全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)，解決各經(jīng)營主體的經(jīng)營目標(biāo)方向問題；5E是手段，解決崗位全生命周期管理問題；崗位價值精細(xì)管理是核心，解決崗位角色轉(zhuǎn)換和職工持續(xù)改進(jìn)問題；打造“5+5”崗位管理文化管理品牌是目標(biāo)，解決崗位職工的發(fā)展問題。
這一管理體系實施以來，公司員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效激情空前高漲，來自一線職工的精優(yōu)作業(yè)法超過300個，自主創(chuàng)新項目200多項，其中5項成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平，年直接經(jīng)濟(jì)效益超過2億元。2010年，公司噸煤完全成本下降11元，職工收入比2009年增長1.5萬元，實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收和保證安全的目標(biāo)。加上近兩年，礦區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的家屬樓、公寓樓、職工餐廳和洗浴中心等民生工程的建設(shè)和投入使用。住有房、行有車由夢想變成了現(xiàn)實，職工幸福生活、快樂工作得到了體現(xiàn)，職工切實享受到了企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的和合。
循環(huán)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的和合
2008年以來，公司致力于企業(yè)與環(huán)境的和合，規(guī)劃投資100億元，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，形成產(chǎn)能1600萬噸的開采和洗選加工的煤炭板塊，形成以洗精煤為原料、焦炭產(chǎn)能520萬噸煤的焦化板塊；形成以焦?fàn)t煤氣和煤焦油為原料、100萬噸甲醇和精細(xì)化工產(chǎn)能的化工板塊；形成以洗中煤、煤泥、矸石為燃料、裝機(jī)容量730MW、發(fā)電能力40億度的電力板塊；形成以發(fā)電廢棄物粉煤灰、灰渣為原料、制磚1億塊、水泥產(chǎn)能100萬噸的建材板塊，形成2000萬噸煤炭、果蔬儲運(yùn)為主體的物流板塊。目前，部分項目已經(jīng)取得了較好的效益，2009年以來，先后榮獲“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)應(yīng)用和推廣示范企業(yè)”和全國資源綜合利用“十佳企業(yè)”稱號。到2013年，整個項目投產(chǎn)后，將全面實現(xiàn)煤炭資源有效價值的“吃干榨凈?！泵禾績r值將由現(xiàn)在的每噸400多元提升到1500-2000元，產(chǎn)值將達(dá)到200億元以上，利稅將達(dá)到50億元以上。
和合一統(tǒng)，企業(yè)與地方統(tǒng)籌發(fā)展
作為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在延安革命老區(qū)最大的企業(yè)，這些年，公司在和合文化的引領(lǐng)下，與地方逐漸形成了一個相互依存的統(tǒng)一體，構(gòu)建起了新型企地關(guān)系模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推動了企地共贏與企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2008年以來，公司投資2億多元，與黃陵縣政府合作，建設(shè)新農(nóng)村，改善地方群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。今年又與黃陵縣規(guī)劃共同投資20多億元實施“一河兩岸”環(huán)境改造工程，幫助地方政府完善城鎮(zhèn)生活配套設(shè)施，提升店頭鎮(zhèn)的城市品位；依托黃帝陵景區(qū)，結(jié)合礦區(qū)產(chǎn)業(yè)特點，開發(fā)工業(yè)旅游，延伸黃陵旅游產(chǎn)業(yè)鏈；以果蔬中心為紐帶，大力實施訂單農(nóng)業(yè)，發(fā)展高端農(nóng)副產(chǎn)品，增加農(nóng)民收入。力爭把店頭鎮(zhèn)建設(shè)成為全國百強(qiáng)鎮(zhèn)，把黃陵建設(shè)成為全國百強(qiáng)縣，實現(xiàn)企業(yè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。（梅方義 侯慶斌 楊建奇）
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