本網(wǎng)訊 近日，機(jī)電公司機(jī)電總廠根據(jù)公司《關(guān)于建設(shè)“5+5”崗位管理文化品牌的事實(shí)指導(dǎo)方案》內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，提升了安全管理水平。
機(jī)電總廠在近期內(nèi)一直積極籌備一號(hào)煤礦306工作面綜采設(shè)備的大修工作，為了落實(shí)責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，該廠制定了《機(jī)電總廠大修安全措施》，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各車間、各工作點(diǎn)，進(jìn)行全方位、全時(shí)段走動(dòng)管理，對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全方位的覆蓋排查，確保管理范圍內(nèi)無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)盲時(shí)，并通過實(shí)行崗前危險(xiǎn)預(yù)知、填報(bào)四位一體安全確認(rèn)開工單，切實(shí)加強(qiáng)了安全管理水平。同時(shí)要求“三員”實(shí)行報(bào)告復(fù)命制，堅(jiān)持每天對(duì)本人管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查工作進(jìn)行匯報(bào)，積極做好安全防范措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部走動(dòng)式管理力度。
該廠通過多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化了干部走動(dòng)式管理體系，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用，同時(shí)為機(jī)電公司認(rèn)真開展“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)營(yíng)造了良好氛圍。（王美莊）
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