本網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,優(yōu)化崗位管理,黃陵二號(hào)煤礦今年3月份開始實(shí)行崗位價(jià)值精細(xì)化管理,并建立“532”崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系,在堅(jiān)持全面預(yù)算管理、“一酬多掛”績效考核管理和“三工轉(zhuǎn)換”管理的基礎(chǔ)上,將工資和成本定額分解到崗位和個(gè)人,每天由區(qū)隊(duì)對(duì)崗位材料消耗、班組對(duì)員工工作任務(wù)、綜合績效進(jìn)行考核,將員工收入與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、綜合素質(zhì)(技能培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范)掛鉤,比例分別為50%、30%、20%,形成了礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)崗位、崗位對(duì)個(gè)人的層層考核管理體系。依托信息化平臺(tái),快速、準(zhǔn)確、真實(shí)反映崗位價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了“日事日畢、日清日高”的經(jīng)營管理目標(biāo),使員工充分認(rèn)識(shí)到,崗位經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到自己的切身利益,充分調(diào)動(dòng)員工崗位自主管理、崗位成本核算、崗位績效考核、崗位薪酬分配的積極性。(馮 巨)
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