本網(wǎng)訊 今年以來，煤化工公司把企業(yè)文化作為思想政治工作與基本建設(shè)工作的結(jié)合點，圍繞中心，服務(wù)大局，在基本建設(shè)任務(wù)十分繁重的同時，該公司積極主動、不等不靠，在探索中開展企業(yè)文化建設(shè)工作。通過積極探索自身企業(yè)文化建設(shè)，打造和提升企業(yè)的核心競爭力，為公司的全面持續(xù)健康發(fā)展提供了智力支持和精神動力。
建章立制抓規(guī)范。自該公司組建成立以來，就不斷健全管理體制，完善運行機制，強化內(nèi)部管理，規(guī)范園區(qū)項目管理等各項工作，先后完善了股東會、董事會、經(jīng)營管理層議事規(guī)則并制定了八大類120余項基礎(chǔ)管理制度，從工作程序、工程管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、安全管理、費用管理、材料管理等各方面構(gòu)建起嚴密細致、標準規(guī)范、管控有力、監(jiān)管到位的工作機制。
全員雙述抓崗位。按照礦業(yè)公司開展 “雙述”活動的工作安排，2010年底就已完成了煤焦、化產(chǎn)兩個專業(yè)、45個工種的“雙述”教材(試行本)編輯任務(wù)。今年2月煤化工公司在400余名學員中開展“雙述”強化培訓工作，認真貫徹宋老虎董事長提出的“雙述不過關(guān)一律不得安排上崗”的指示，對每一名學員嚴格考核，確保人人過關(guān)，不走過程，在全公司組織“雙述”比賽，通過比賽的方式，讓全體員工進一步強化崗位操作技能，同時掀起必學趕超的良好風氣，已有10名員工獲得“雙述明星”，10名職工獲得“雙述能手”的榮譽稱號。
以人為本抓安全。該公司面對的一大批雖然經(jīng)過理論培訓和崗位實習培訓，但缺乏獨立操作技能，安全意識淡漠的新員工，是目前面臨的最大安全隱患。因此，他們把安全作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，先后制定完成了《崗位操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《崗位描述》、《手指口述》、《崗位責任制》的編纂修訂工作，并采取有效措施，在實踐操作中現(xiàn)場培訓新員工。同時，組建成立生產(chǎn)啟動委員會，統(tǒng)籌研究投產(chǎn)試車運行的安全工作，對投產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項措施進行仔細研究，確定安全可靠的投產(chǎn)運行方案，落實按章操作的責任部門和責任人，切實把好安全關(guān)，以安全保投運、促進基建向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
強勢推行抓宣貫。該公司組織新員工參觀礦區(qū)文化中心和兄弟單位，閱讀《黃陵礦區(qū)二十年大事記》，感受黃陵礦業(yè)企業(yè)文化的魅力；組織百人合唱團參加礦業(yè)公司歌詠比賽，把《黃陵礦業(yè)之歌》列為必唱曲目；組織籃球隊參加礦區(qū)比賽；凡是礦業(yè)公司舉辦的所有大型活動，煤化工公司都積極響應(yīng)，盡可能多安排員工參加活動。使這些新員工在豐富多彩的活動中接受文化熏陶，增加文化認同感。與此同時，在公司辦公、會議、接待場所使用規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化標識，強勢推行黃陵礦業(yè)集團的企業(yè)文化理念。
加強宣傳抓引導。煤化工公司注重發(fā)揮宣傳媒介作用，加強文化引導工作。編輯印發(fā)《黃陵礦工報》專輯，集中宣傳推介煤化工公司；創(chuàng)刊了《煤化工建設(shè)》簡報，及時宣傳公司重點工作；編撰企業(yè)文化系列叢書之一《建設(shè)與探索》，為公司發(fā)展留存了珍貴的資料。
為了快速推進公司生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)文化建設(shè)，該公司計劃從今年下半年開始，利用三年時間，按照建設(shè)企業(yè)文化示范基地的目標，持續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作。（趙成平 安治民）
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