本網(wǎng)訊 蔭綠的草坪，平坦的文化廣場，拔地而起的綜合辦公樓，現(xiàn)代化調(diào)度設(shè)備，到處都彰顯出一派生機，洋溢著一片和諧。二號煤礦為創(chuàng)建一個和諧、舒適的礦區(qū)，在管理工作方面，發(fā)揮親情、熱情、溫情的巨大作用，將“情”融入各項工作，真正做到了情滿礦區(qū)。
現(xiàn)場管理親情化
為使現(xiàn)場管理做到有效、有序，黃陵二號煤礦大力推行親情化管理、堅持“以人為本”的創(chuàng)新管理理念。變單純下命令為提供幫助、變粗暴批評為不斷激勵、變硬性制度為溫情提示，使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，從而提高員工執(zhí)行的自覺性。
在管理工作中，區(qū)隊長和班組長把每一位員工都視為家人，時時關(guān)注，事事關(guān)心，處處給員工營造團結(jié)和諧、心情舒暢的工作環(huán)境，讓員工真正能感到溫暖，進而促使員工自覺的搞好自保、互保、聯(lián)保，使職工思想從 “要我安全” 徹底轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全，我會安全，我能安全”，使安全生產(chǎn)在職工心中扎根。
此外，在該礦的綜采工作面、井下大巷和候車室，親情寄語隨處可見；每個職工學習室里，還懸掛有用每位職工和家人的照片組成的全家福，時刻提醒員工按章操作，注意安全，從而達到了振奮員工精神、溫暖員工心靈，促進安全生產(chǎn)順利進行的目的，同時，也為安全生產(chǎn)提供了有力保障，為構(gòu)建和諧礦區(qū)打下了堅實基礎(chǔ)。
經(jīng)營管理人情化
近年來，黃陵二號煤礦始終把愛心作為處理問題的出發(fā)點，將坦誠作為交流溝通的基礎(chǔ)，使員工與管理者之間、員工與員工相互理解，達成共識。
加強溝通交流，營造情感氛圍。該礦堅持定期進行民意調(diào)查，民主測評，了解和聽取職工意見和建議，使職工充分發(fā)揮主人翁的精神，從而喚起和激發(fā)他們參與民主管理的社會責任感、使命感和義務(wù)感。
提倡愛心奉獻，共建愛心家園。該礦始終將員工的生活、思想工作放在第一位。為解決農(nóng)協(xié)工返鄉(xiāng)過年車票難買的問題，該礦準備車輛，免費送他們回家；該礦還建立了領(lǐng)導對困難職工的“一對一”幫扶機制，切實做好困難職工的解困工作；每當傳統(tǒng)佳節(jié)到來，該礦都會開展各種送溫暖活動，并定期組織文藝小分隊，到各區(qū)隊、候車室進行慰問活動，不僅體現(xiàn)了對員工的關(guān)愛，在情感上贏得了職工的熱愛和信任。
精細管理全情化
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！睘樵鰪娐毠ぐ踩庾R和標準意識，二號煤礦全面推行“精細、精準、精益、精美、精確”的五精管理制度，為打造高素質(zhì)職工隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
美化作業(yè)環(huán)境，職工安全有保障。每個巷道、硐室、工作面都根據(jù)所在位置、詳細地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等進行了科學化、合理化、人性化的設(shè)計，同時，在巷道兩側(cè)整齊的懸掛著安全操作規(guī)程、親情寄語等板牌，時刻提醒職工牢記安全準則，堅持不安全不生產(chǎn)，實現(xiàn)了2010年全年安全零事故。
創(chuàng)新管理體制，精耕細作見成效。該礦不斷完善礦、隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制和每個崗位工作標準，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴格的作業(yè)標準，每個崗位都有明確的操作標準，形成了“人人講精細，事事做精細”的管理機制。在新理念、新體制下，該礦2010年共生產(chǎn)原煤785萬噸，實現(xiàn)利潤14.3億元，人均工資達到11萬元。
服務(wù)職工熱情化
自建礦以來，二號煤礦堅持以人為本，關(guān)心呵護職工身心健康，把服務(wù)職工群眾貫穿始終。
營造企業(yè)文明風尚。為給廣大職工營造了良好的學習氛圍，該礦購買專業(yè)書籍2000余冊，供職工免費借閱；同時，利用有限空間積極開展群眾文化娛樂活動，豐富了職工物質(zhì)文化生活；該礦還堅持開展“交友幫扶送溫暖”活動，為困難職工發(fā)放慰問金1萬余元；此外，該礦對廠區(qū)進行了整體規(guī)劃，使工作環(huán)境與生態(tài)環(huán)境同步，構(gòu)建了良好的工作環(huán)境，促進了“黃隴第一礦”目標愿景的進一步實現(xiàn)。（王秋莎）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號