發(fā)電公司借助“三講七個(gè)一”機(jī)制深入推進(jìn)班組建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2011-03-17 17:13:03
本網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步提高班組班前班后會(huì)的質(zhì)量，提升班組的執(zhí)行力，發(fā)電公司以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，從企業(yè)生產(chǎn)、安全和培訓(xùn)三大主題入手，借助“三講七個(gè)一” 機(jī)制（即“講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)和一查一算一評(píng)一制一冊(cè)一單一唱”機(jī)制），深入推進(jìn)班組建設(shè)，工作呈現(xiàn)新氣象。
發(fā)電公司現(xiàn)有5個(gè)生產(chǎn)車間，下屬42個(gè)班組，其中大專以上學(xué)歷的職工占總?cè)藬?shù)的85%，員工素質(zhì)較高、知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。一直以來(lái)，該公司不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)，在全員中深入開(kāi)展“走干講 讀寫想”的工作模式，結(jié)合工作實(shí)際，每年安排職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流等，結(jié)合職工講堂活動(dòng)，以及班前班后會(huì)，讓職工自己講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)，通過(guò)結(jié)合實(shí)際、貼近職工的“三講”，較好的解決了以往班前班后會(huì)“一人講無(wú)人想”的問(wèn)題，基本解決了責(zé)任不清、執(zhí)行不到位的問(wèn)題，加強(qiáng)了員工素質(zhì)提升，促進(jìn)班組建設(shè)工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展。同時(shí)，該公司以“七個(gè)一”機(jī)制為載體，推進(jìn)班組管理工作規(guī)范化：
“一查”，就是班前排查。班組長(zhǎng)在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，進(jìn)行班前安全生產(chǎn)排查，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾，產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，消除不安全隱患；
“一算”，就是崗位價(jià)值核算。班組長(zhǎng)配合車間核算員，把成本效益、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)分別按照60%、30%、10%的比例進(jìn)行考核，員工的收入直接與個(gè)人付出多少掛鉤，把員工從以往的被動(dòng)執(zhí)行者變成了積極的創(chuàng)業(yè)者，達(dá)到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的目的；
“一評(píng)”，就是本班講評(píng)，就是每個(gè)班組以崗位核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，每班進(jìn)行崗位價(jià)值排序，對(duì)排名前三位和后三位的崗位職工進(jìn)行講評(píng)，推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)；督促排位靠后的職工，優(yōu)化作業(yè)，降低成本，提高崗位績(jī)效；
“一冊(cè)”，就是《班組安全手冊(cè)》。該公司自行編制的《班組安全手冊(cè)》，包括了班組安全責(zé)任、班組安全培訓(xùn)教育檔案，班組安全活動(dòng)檔案、班組設(shè)備臺(tái)帳檔案等內(nèi)容，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展班組安全管理規(guī)范化活動(dòng)提供了依據(jù)，使班組內(nèi)部形成了人人講安全，人人關(guān)心安全的氛圍，有效的促進(jìn)了班組安全管理規(guī)范化工作；
“一制”就是學(xué)習(xí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。該公司制定落實(shí)了《黃礦煤矸石發(fā)電公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)班組管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和采用“新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的四新技術(shù)，達(dá)到了節(jié)約成本、加快進(jìn)度、技術(shù)進(jìn)步、確保安全和質(zhì)量目的的班組、崗位和個(gè)人，給予1—6年的崗位評(píng)價(jià)分值獎(jiǎng)勵(lì)和一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，該公司基層班組創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性空前高漲，2010年該公司規(guī)劃的9個(gè)技術(shù)公關(guān)管項(xiàng)目，全部被車間班組的員工認(rèn)領(lǐng)，在公司職能部門的組織下，行成了以課題為單位、以班組職工為主體的課題項(xiàng)目公關(guān)小組。
“一單”，就是該公司崗位價(jià)值精細(xì)管理訂單。以訂單為主線、以崗位為核算終端的管理經(jīng)營(yíng)模式，即以發(fā)售電為目標(biāo)的崗位價(jià)值市場(chǎng)體系，圍繞發(fā)電、售電這個(gè)企業(yè)中心，根據(jù)化水車間制水、燃運(yùn)車間制煤、發(fā)電車間的汽機(jī)制汽、電氣發(fā)電、檢修車間提供設(shè)備的檢修維護(hù)、機(jī)關(guān)及其他后勤服務(wù)部門提供服務(wù)的專業(yè)分工，以水、煤、汽、電、設(shè)備檢修維護(hù)和服務(wù)為各市場(chǎng)主體的終極產(chǎn)品，各上游環(huán)節(jié)以訂單的方式，向下一游工序下達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)訂，各市場(chǎng)主體按照公司核定的各種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格和訂單同其上下游供貨商結(jié)算，形成一個(gè)完整閉合的市場(chǎng)價(jià)值鏈，有效的提升崗位績(jī)效和員工的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了崗位增值、員工增收和企業(yè)增效的目的。
“一唱”，就是在全員中推廣“廠歌”。每個(gè)班組在班前會(huì)之前，集體合唱礦歌《我是黃陵礦業(yè)人》，塑造積極向上的班組形象，激發(fā)員工情系矸電、奉獻(xiàn)矸電、愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的榮譽(yù)感、自豪感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。
該公司“三講七個(gè)一”機(jī)制的實(shí)施，有利地增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組建和安全管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（高婷婷）
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