本網(wǎng)訊 自公司民生工程開工建設之初，生產服務公司就提出了“重民生、順民意，聚民心，全力推動民生工程建設”的工作目標。作為民生工程的建設單位，生產服務公司發(fā)動全體職工，以小區(qū)創(chuàng)建全煤系統(tǒng)文明示范社區(qū)和提升物業(yè)服務水平為載體，努力提升礦區(qū)職工幸福指數(shù)。
該公司以“抓好一個點，提升兩個力，圍繞三個目標，堅持四大原則，創(chuàng)建五大標準”要求，全力打造全煤系統(tǒng)一流文明社區(qū)。抓好一個點就是以和為源，以點帶面，引領小區(qū)文明創(chuàng)建工作全面健康和諧發(fā)展；提升兩個力，就是充分發(fā)揮業(yè)主委員會自主管理的能力和物業(yè)管理處規(guī)范管理文明服務的能力；圍繞三個目標即始終堅持圍繞“小區(qū)環(huán)境不斷改善，居民素質不斷提高，文化生活不斷豐富，和諧程度不斷增強”的總體目標，分三個階段一步一個腳印抓好創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)全煤系統(tǒng)以及全國文明示范小區(qū)；堅持四大原則就是堅持硬件與軟件建設相統(tǒng)一、群眾主體創(chuàng)建、動態(tài)管理以及因地制宜的原則；創(chuàng)建五大標準就是繼續(xù)深入地創(chuàng)建綠色小區(qū)、清潔小區(qū)、平安小區(qū)、文化小區(qū)、和諧小區(qū)。通過開展文明家庭和文明樓道評選活動，大力倡導“夫妻平等、尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團結、關心公益、崇尚科學、優(yōu)生優(yōu)育、愛國守法”的文明家庭新風。他們還在全體物管人員中大力開展“每天一次清理、每周一次自查、每月一次總結，每季一次評比、每年一個臺階”的“五個一”活動及“服務明星”評比活動，促進小區(qū)創(chuàng)建工作不斷向制度化、規(guī)范化發(fā)展。該公司還不斷加大綠化、保潔、保安及基礎設施管理力度，通過居民民主測評、居民合理化建議等形式，提升小區(qū)物業(yè)管理水平，為干部職工營造了溫馨舒適、和諧文明的生活環(huán)境。（李勁鲌）
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