落實(shí)三項(xiàng)措施 明確一個(gè)目標(biāo)
煤化工公司全面推進(jìn)曹家園區(qū)工程建設(shè)
本網(wǎng)訊 日前，煤化工公司曹家峪園區(qū)與參建的10個(gè)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了決戰(zhàn)“5.20”工期目標(biāo)責(zé)任書，并召開了誓師動(dòng)員大會(huì)，擂響了“決戰(zhàn)5.20、實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)年”的戰(zhàn)鼓，掀起了聲勢浩大的園區(qū)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)。
2011年是煤化工公司確定的投產(chǎn)年。2月10日，礦業(yè)公司宋老虎總經(jīng)理在煤化工公司調(diào)研工作時(shí)，要求曹家峪園區(qū)第一座焦?fàn)t在5月份建成，5月20日實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t點(diǎn)火投運(yùn)，年底全面建成焦化生產(chǎn)線。為此，煤化工公司在科學(xué)制定工作計(jì)劃的同時(shí)，調(diào)整工作思路，完善工作措施，狠抓工作落實(shí)，以三項(xiàng)工作舉措為抓手，向“5.20”目標(biāo)邁進(jìn)。一是優(yōu)化管理流程，落實(shí)管理責(zé)任。公司成立總經(jīng)理牽頭的決戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確劃分各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。把工程建設(shè)、資金保障、材料供應(yīng)、圖紙到位、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到部門和責(zé)任人，規(guī)定了完成時(shí)限。公司上下，協(xié)調(diào)并舉，緊張而有序地推動(dòng)工作落實(shí)，確立了強(qiáng)有力的組織保障措施。二是調(diào)整管理制度，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。調(diào)整工程費(fèi)率提取標(biāo)準(zhǔn)，按單位工程不含稅造價(jià)的1.6%提取安全文明施工補(bǔ)貼，四項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)全額提取，同安全文明施工補(bǔ)貼一并執(zhí)行。人工費(fèi)定額由36元調(diào)增至42元。同時(shí)，調(diào)整工程材料供應(yīng)方式，鋼材、水泥等大宗施工材料實(shí)行甲供，由公司統(tǒng)一采購供應(yīng)，減少施工單位的資金墊付，強(qiáng)化了建設(shè)資金保障措施。三是開展會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競賽，完善激勵(lì)制約機(jī)制。公司按照“5.20”投運(yùn)目標(biāo)，倒排工期計(jì)劃，逐一確定了6項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制工程的完工日期，與10家主要參建施工單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。與此同時(shí)，公司成立會(huì)戰(zhàn)考評(píng)工作組，制定了獎(jiǎng)勵(lì)制度，按3-5月工程審核進(jìn)度的工程費(fèi)3%比例提取獎(jiǎng)勵(lì)金，每月考核一次，對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)激勵(lì)措施，推動(dòng)工程建設(shè)。
人勤春來早，會(huì)戰(zhàn)掀高潮。一記重槌擂響了煤化工公司曹家峪園區(qū)“5.20”決戰(zhàn)鼓。煤化工公司計(jì)劃在3-5月間，完成投資2億元，循環(huán)水系統(tǒng)4月15日完成，供電系統(tǒng)4月20日前完成，5月10日前完成備煤系統(tǒng)和化產(chǎn)鼓冷區(qū)，熱電系統(tǒng)首臺(tái)鍋爐向煉焦系統(tǒng)供應(yīng)蒸汽；輸焦系統(tǒng)5月20日前完成，確保“5.20”第一座焦?fàn)t投產(chǎn)目標(biāo)。（趙成平）
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