煤矸石發(fā)電公司文化管理“管”出人本企業(yè)
發(fā)布時間：2011-01-05 10:34:21
本網(wǎng)訊 自2008年以來，煤矸石發(fā)電公司就把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)中，讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理融合，不斷加快人本企業(yè)建設(shè)步伐，取得了較好的成效。
煤矸石發(fā)電公司是個年輕企業(yè)，成立不到十年時間，大多數(shù)員工來自不同的企業(yè)或?qū)W校，有著不同的文化積淀和管理習(xí)慣。為了較快消除這部分差異，讓職工的思想意識與企業(yè)的文化導(dǎo)向相一致，幾年來，該公司積極從文化與管理的統(tǒng)一入手，不斷探索實踐，形成了與其企業(yè)文化和管理理念相融合的人本矸電文化管理體系，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
他們?nèi)吮卷冯娢幕闹饕駜?nèi)涵為該公司的安全文化和管理文化。這個公司的安全文化及其管理體系即在“以人為本 安全第一”理念引領(lǐng)下的“1234”安全管理模式：“1”是推進(jìn)和落實一種安全管理方法，即以安全管理人員為主要考核對象的“走動式管理”，形成以調(diào)動安全管理人員積極性為根本的無缺陷、無縫隙、無漏洞的閉環(huán)式管理方法；“2”就是在員工中大力推行崗位描述和手指口述兩項安全標(biāo)準(zhǔn)活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，全面完成了全公司54個崗位的崗位描述規(guī)范的制定和40多種重大設(shè)備操作手指口述標(biāo)準(zhǔn)的編制，通過提升職工的安全操作精準(zhǔn)度和安全業(yè)務(wù)技能，打造本質(zhì)安全型職工和企業(yè)；“3”即是推行以規(guī)范崗位作業(yè)為主要內(nèi)容的“兩票三制”、隱患掛牌銷號和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制三種安全閉環(huán)機(jī)制；“4”就是黨政工團(tuán)群防群治司機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)。他們的這個“1234”安全管理體系彰顯了企業(yè)的安全文化理念，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。截止今年底，發(fā)電公司已取得了連續(xù)安全運(yùn)行2100多天的安全生產(chǎn)佳績，單機(jī)組連續(xù)運(yùn)行多次刷新同類企業(yè)紀(jì)錄。
他們的管理文化是以精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精美，“五精”為引領(lǐng)的崗位價值精細(xì)管理體系。2008年以來，這個公司就以“三基九力”團(tuán)隊建設(shè)、四項技術(shù)的應(yīng)用為管理抓手，把“五精”融入到企業(yè)的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)之中，融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和職工的行為之中，夯實了精細(xì)管理基礎(chǔ)。2009年底，他們又形成了以全面預(yù)算為基礎(chǔ)、以訂單合同為主線、以崗位員工個體為核算單元、以成本績效為考核重點的崗位價值精細(xì)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)每一個崗位都是一個經(jīng)營實體，每一個員工都是一個老板，完成了職工的角色轉(zhuǎn)換和角色再造，使不斷自覺改進(jìn)崗位績效成為必然，真正實現(xiàn)了人本管理，形成了員工與企業(yè)攜手和諧發(fā)展的良好氛圍。
通過實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與管理建設(shè)的融合，煤矸石發(fā)電公司企業(yè)生產(chǎn)績效不斷上升，2010年，該公司發(fā)電量達(dá)到了4.57億度，萬元材耗較2009年下降了13%，職工收入較上年增加了超過20%。（鄭東升）
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