本網(wǎng)訊 煤矸石發(fā)電公司工會(huì)以班組建設(shè)為抓手，以提高職工技能素質(zhì)為目標(biāo)，大力推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提升了企業(yè)班組安全生產(chǎn)和管理水平。
以煤泥、煤矸石和低熱值中煤為燃料的發(fā)電公司是礦業(yè)集團(tuán)旗下的一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，各崗位對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，同時(shí)該公司也是礦業(yè)集團(tuán)主要生產(chǎn)企業(yè)中最年輕的一個(gè)，為了保證企業(yè)員工不斷適應(yīng)礦區(qū)和發(fā)電生產(chǎn)需要，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，這個(gè)公司工會(huì)以開設(shè)“小講堂”、做好“小市場”、搞好“小競賽”為載體，全面推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)。他們的“小講堂”，就是充分利用班后會(huì)時(shí)間，以班組為單位對(duì)本班的工作進(jìn)行總結(jié)，組織當(dāng)班優(yōu)秀職工講經(jīng)驗(yàn)、講教訓(xùn)、講方法，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)班組全員獻(xiàn)計(jì)策、想辦法，促進(jìn)了全員技術(shù)業(yè)務(wù)能力提升。該公司的“小市場”，就是工會(huì)結(jié)合他們的崗位價(jià)值精細(xì)管理，根據(jù)班組內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作管理流程，按照內(nèi)部市場化運(yùn)作原則，幫助班組各崗位職工提高經(jīng)營績效，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、員工增收”。同時(shí)由于工會(huì)組織從頭到尾參與這個(gè)市場體系的考核，從而保證了內(nèi)部市場和職工分配的公平、公正和公開。該公司工會(huì)的“小競賽”就是以崗位價(jià)值精細(xì)管理和安全生產(chǎn)建設(shè)為切入點(diǎn)，每天從崗位價(jià)值最優(yōu)的職工中評(píng)選出當(dāng)日“崗位之星”，月度評(píng)選出一位“優(yōu)秀員工”，年底評(píng)選出當(dāng)年的“首席員工”并予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效的調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
該公司工會(huì)通過以班組建設(shè)為切入點(diǎn)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，較好的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，今年7月份以來，該公司發(fā)電度電成本較去年同期下降了5%，職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力大幅度提升，四個(gè)多月里，完成創(chuàng)新改造項(xiàng)目3項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超過100萬元。（陳 莉）
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