鐵運公司“煤炭鐵路運輸企業(yè)崗位價值精細化管理”
榮獲陜西省第十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎
本網(wǎng)訊 日前，經(jīng)陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會審定，鐵運公司組織申報的“煤炭鐵路運輸企業(yè)崗位價值精細化管理”獲得陜西省第十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，這是該企業(yè)深化企業(yè)改革、強化內(nèi)部管理取得的一項豐碩成果。
鐵路運輸公司為深化企業(yè)改革，全面提升管理基礎(chǔ)，按照集團公司崗位價值精細化管理試點工作部署，從2009年10月份開始著手謀劃，提煉出了鐵路運輸公司崗位價值精細化管理“541”模式，2010年元月開始在全公司范圍內(nèi)試行。公司提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，通過開展崗位價值精細化管理，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，最終實現(xiàn)“企業(yè)增效、崗位增值、員工增收”的三贏局面。
該公司遵循“輿論先行、先易后難、穩(wěn)步推進”的方法，通過分析公司特點，整合公司管理資源，確立了崗位價值精細化管理“541”模式。5為五項管理，即全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理、全員安全管理、全面質(zhì)量管理和全員精細化現(xiàn)場管理；4為四個體系，即內(nèi)部市場化運作體系、崗位價值核算體系、卓越績效考評體系和薪酬管理體系；1即一個信息化應(yīng)用平臺。圍繞“541”管理模式，鐵運公司先后制定了《全面預(yù)算管理制度》、《成本控制辦法》、《崗位價值精細化管理綜合考核辦法》等20余項規(guī)章制度，為實施崗位價值精細化管理建立了制度保障。經(jīng)過一年的探索與實踐，鐵路運輸公司崗位價值精細化管理工作取得了顯著的效果：一是職工的觀念和意識發(fā)生了重大變化，通過開展崗位增值創(chuàng)優(yōu)活動，以“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”為目標(biāo)，變被動執(zhí)行為主動經(jīng)營，實現(xiàn)了由“個人利益導(dǎo)向”到“個人部門與公司共贏”的轉(zhuǎn)變；二是職工的安全意識明顯提高，實現(xiàn)了由粗放式管理向精細化管理、由被動式管理向全員自主管理的轉(zhuǎn)變；三是各站段、部門的崗位協(xié)作意識明顯增強，大大激活了崗位活力，提高了職工崗位創(chuàng)效的積極性。四是建立起“四工”轉(zhuǎn)換機制，培育選拔優(yōu)秀員工，樹立各個層級的標(biāo)桿示范，發(fā)揮了榜樣帶頭作用。隨著崗位價值精細化管理的深入開展，公司的運營指標(biāo)圓滿完成，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高：全年累計運量1276萬噸，實現(xiàn)利潤6678萬元，比年預(yù)算指標(biāo)超運276萬噸，利潤增盈2554萬元，成本比年初預(yù)算節(jié)約306.26萬元。（姜澄宇 寇碧月）
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