本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，二號(hào)煤礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)安全，使礦井生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高。截止11月底，該礦完成商品煤生產(chǎn)740萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺19350米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.7億元，安全管理實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)。
該礦強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推行班中“三三整理”，在井下所有崗位推行“手指口述”交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”安全開(kāi)工確認(rèn)制和“四位一體”安全責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井責(zé)任，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)行為，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，深化全面預(yù)算管理，逐級(jí)分解落實(shí)各項(xiàng)成本指標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，狠抓煤質(zhì)管理，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)管理，使原煤平均發(fā)熱量由去年的4800大卡提高到5800大卡，產(chǎn)品在市場(chǎng)供不應(yīng)求，煤質(zhì)因素給該礦增加的利潤(rùn)也超過(guò)6億元。2010年，該礦采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，減少了副產(chǎn)品排放量，提高了噸煤利潤(rùn)，同時(shí)也在市場(chǎng)樹(shù)立了黃陵煤的良好形象。
在夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，該礦始終把精神文明建設(shè)擺在重要位置，立足礦井實(shí)際，面向全體職工，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部作風(fēng)、企業(yè)文化、環(huán)境建設(shè)以及工團(tuán)工作等不同方面，大力開(kāi)展多樣性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷提煉總結(jié)，形成了打造“黃隴第一礦”的企業(yè)愿景目標(biāo)。同時(shí)，該礦把安全生產(chǎn)作為精神文明建設(shè)的重要組成部分，大力加強(qiáng)以“一個(gè)平臺(tái)、雙述、三人聯(lián)鎖、四位一體、五種教育方式、六大管理體系”為主要內(nèi)容的“123456”安全文化支撐體系建設(shè)，有力的提高了職工的安全意識(shí)。全面推行績(jī)效工資考核，形成了職工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)、企業(yè)效益、制度落實(shí)緊密聯(lián)系的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。持之以恒的抓職工隊(duì)伍培訓(xùn)，每月與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，建立了培訓(xùn)考核成績(jī)與結(jié)算工資掛鉤機(jī)制，利用崗位描述、機(jī)電工種拔尖人才選拔、技術(shù)比武、師帶徒等多種形式，有力的提高了職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。今年以來(lái)，該礦先后榮獲“全國(guó)文明煤礦”、“全煤企業(yè)文化示范礦”、“國(guó)家一級(jí)安全高效礦井”、“陜西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（張海峰）
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