本網(wǎng)訊 截止10月底，黃陵二號煤礦銷售煤炭650萬噸，實現(xiàn)利潤11.73億元，提前完成了集團公司下達的全年經(jīng)營目標。
該礦強化管理機制，推行績效考核，大力加強內(nèi)部管理機制建設，規(guī)范工作流程，狠抓工作落實，建立了績效工資考核機制。推行工資分配 “一酬多掛”模式，把安全管理、質(zhì)量標準化、精細化管理、工作任務及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例與結(jié)算工資掛鉤，使員工收入與個人貢獻、企業(yè)效益、制度落實緊密聯(lián)系，充分調(diào)動了全體職工的工作積極性。
在煤質(zhì)管理方面，該礦堅持品牌戰(zhàn)略，狠抓煤質(zhì)管理，根據(jù)礦井地質(zhì)條件，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，并對現(xiàn)有的綜采工作面采煤工藝大膽改進，使煤質(zhì)大幅提升，原煤平均發(fā)熱量由去年的4800大卡提高到5800大卡，擴大了市場占有率。樹立了“黃靈煤”的良好品牌形象。在此基礎上，黃陵二號煤礦堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強機電設備的現(xiàn)場管理，保證礦井正常生產(chǎn)。
此外，該礦還不斷深化企業(yè)文化建設，創(chuàng)立“五精管理”“11411”目標體系；積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等爭創(chuàng)活動，在全礦營造出奮發(fā)向上的良好工作氛圍，同時，建立定期強制性培訓考核機制，有效提升了職工操作技能水平，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。（王秋莎）
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