新年伊始公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局良好
發(fā)布時(shí)間：2010-05-21 11:50:22
本網(wǎng)訊 新年伊始，公司上下認(rèn)真貫徹三屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、精神文明以及和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作開(kāi)局良好，為順利實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)開(kāi)了個(gè)好頭。截止2月28日，全公司安全生產(chǎn)原煤196.72萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺5868.8米，銷售煤炭212.05萬(wàn)噸，完成鐵路運(yùn)量196.61萬(wàn)噸，發(fā)電9485.13萬(wàn)度。
元月份以來(lái)，一號(hào)煤礦認(rèn)真總結(jié)2009年工作經(jīng)驗(yàn)，狠抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯治理和“一通三防”工作，重新修訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)優(yōu)評(píng)差獎(jiǎng)罰辦法，加大了獎(jiǎng)懲力度。認(rèn)真落實(shí)干部帶班、跟班制度，狠反“三違”，抓好抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，使安全隱患得到提前預(yù)防、及時(shí)消除，有效提升了礦井安全指數(shù)。一號(hào)煤礦對(duì)2010年企業(yè)文化建設(shè)作了認(rèn)真部署，并在全礦開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)、做文明職工”活動(dòng)，著力提升職工素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。二號(hào)煤礦結(jié)合工作實(shí)際，超前謀劃求發(fā)展，群策群力抓落實(shí)。該礦狠抓“一通三防”工作，突出瓦斯治理、403綜采工作面安裝和煤質(zhì)管理等重點(diǎn)工作，并組織相關(guān)技術(shù)人員，積極開(kāi)展節(jié)后安全大檢查，對(duì)井上井下進(jìn)行全方位隱患排查。針對(duì)查處的隱患，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施，現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，該礦多措并舉，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，積極為完成2010年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件。
煤炭運(yùn)銷公司立足礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展全年煤炭訂貨合同洽談和簽訂工作，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了合同價(jià)格上調(diào)，其中，重點(diǎn)合同價(jià)格上調(diào)35元/噸，市場(chǎng)交易合同價(jià)格上調(diào)40元/噸，超額完成了框架內(nèi)外的鐵路運(yùn)力銜接合同和市場(chǎng)交易合同，為順利實(shí)現(xiàn)全年煤炭銷售目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，積極推行部門(mén)費(fèi)用控制卡管理辦法，將全年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到各部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)核定的指標(biāo)對(duì)部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行審核報(bào)銷。此外，該公司還積極打造質(zhì)量文化和營(yíng)銷文化，使企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。鐵路運(yùn)輸公司緊緊圍繞全年1000萬(wàn)噸運(yùn)輸任務(wù)和力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的工作要求，多措并舉，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。一是對(duì)行車組織辦法、運(yùn)輸工作保障措施等進(jìn)行完善，使運(yùn)輸組織方案更加符合專用線運(yùn)輸實(shí)際；二是加強(qiáng)調(diào)度部門(mén)與站段的溝通協(xié)作，合理調(diào)配機(jī)車使用和空車分流，杜絕站段之間、工種之間的“拖、等、靠”現(xiàn)象；三是積極發(fā)揮集配站作用，通過(guò)空車集中技檢、解體、配送，重車分散檢查、編組等措施，壓縮了車輛停時(shí)，加快了車輛周轉(zhuǎn)；四是加強(qiáng)與裝車點(diǎn)和礦區(qū)調(diào)度部門(mén)的溝通聯(lián)系，做到空車及時(shí)上位，重車盡快編組；五是圍繞創(chuàng)建崗位價(jià)值精細(xì)化管理品牌單位目標(biāo)，將崗位價(jià)值精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極探索崗位價(jià)值再造新途徑，著力建設(shè)獨(dú)具自身特色的企業(yè)文化。
煤矸石發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，先后出臺(tái)了一系列安全生產(chǎn)管理制度、政策，從機(jī)制上保證2010年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。提出了“打造特色崗位文化，全面提升員工素質(zhì)，穩(wěn)步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作指導(dǎo)思想，通過(guò)大力開(kāi)展“崗位描述”、“手指口述”、技術(shù)比武、崗位技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，有效促進(jìn)了職工素質(zhì)全面提升，為礦區(qū)電力板塊壯大發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。目前，該公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，崗位價(jià)值管理穩(wěn)步推進(jìn)，三期建設(shè)有序開(kāi)展，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。機(jī)電公司緊緊圍繞礦區(qū)安全生產(chǎn)大局，以供電安全為中心，以機(jī)修質(zhì)量為根本，以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為亮點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“三基”建設(shè)，積極開(kāi)展節(jié)后安全大檢查，加大安全隱患排查治理力度，為節(jié)后安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，該公司在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展“崗位描述”和“手指口述”活動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，不斷提升干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)整體管理上水平。
物資供應(yīng)公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，狠抓物資裝卸和火工品管理，加大隱患排查整治力度，確保安全工作順利開(kāi)展。召開(kāi)專題會(huì)議，把品牌文化、形象文化、行為文化、服務(wù)文化作為下一階段企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，著力提升物資保障水平。生活服務(wù)公司圍繞礦區(qū)發(fā)展需求，以安全生產(chǎn)為中心，不斷創(chuàng)新管理，保證后勤工作和諧穩(wěn)定發(fā)展。組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，采取定期和隨機(jī)檢查相結(jié)合的形式，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)熱交換站、黃陵鍋爐房、二號(hào)井后勤科鍋爐、煤氣房及排矸場(chǎng)等重要部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行大檢查，有效地促進(jìn)了節(jié)后安全生產(chǎn)。創(chuàng)辦了《后勤之窗》簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，增強(qiáng)了干部職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。
1-2月份，鑫橋公司積極推進(jìn)人本精細(xì)管理，各項(xiàng)工作取得了新成效。一是積極推行干部走動(dòng)式管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，干部職工安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；二是加快錨桿錨固劑廠建設(shè)步伐，對(duì)化驗(yàn)室和庫(kù)房設(shè)備進(jìn)行除塵和防銹，廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境明顯改善；三是以陜煤化工集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)洽談會(huì)為契機(jī)，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和用戶回訪，拓展了礦用支護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)空間；四是加強(qiáng)洗煤廠管理和煤臺(tái)管理，在配合礦區(qū)煤炭產(chǎn)運(yùn)銷方面發(fā)揮了積極作用。
今年以來(lái)，礦區(qū)總醫(yī)院以建設(shè)“三一”醫(yī)院為載體，全面加強(qiáng)醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)和醫(yī)技建設(shè)。該院不斷深化精細(xì)化管理，從醫(yī)療安全、工作數(shù)量、醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行周評(píng)比、月考核；積極推行員工服務(wù)承諾，自我加壓、嚴(yán)格要求。目前，職工服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)一步提高，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。粉煤灰制磚有限公司、龍?jiān)唇ò补镜葐挝灰哺鶕?jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極籌劃，從職工思想動(dòng)員、各項(xiàng)制度完善、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢查、管理思路創(chuàng)新等方面，抓緊做好節(jié)后復(fù)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，決心以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)努力完成一季度各項(xiàng)工作，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成創(chuàng)造有利條件。
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