創(chuàng)新管理爭效益嚴抓細管保安全——記公司勞動模范二號煤礦總經(jīng)理梁平
發(fā)布時間：2010-05-14 10:11:09
梁平，男，48歲，中共黨員，高級工程師，1981年參加工作，現(xiàn)任二號煤礦總經(jīng)理，在礦區(qū)工作的20年間，曾先后擔任過一號煤礦副礦長、二號煤礦副總經(jīng)理、礦業(yè)集團公司生產(chǎn)處副處長、機電處處長及機電公司經(jīng)理等職務。他先后主持和參與兩個礦井及礦區(qū)機電技術(shù)、機電管理體系的建設(shè)。2009年9月?lián)味柮旱V總經(jīng)理后，安全實現(xiàn)“零”目標管理，礦井當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)，并榮獲“全國文明煤礦”稱號。
創(chuàng)新管理考核體制 加強安全管理
梁平在長期從事技術(shù)管理工作中，養(yǎng)成了勤于思考、善于總結(jié)的習慣，他認真吸取事故教訓，制定《局部風機管理制度》，使掘進面局部通風機全部實現(xiàn)了“雙三?！薄⒆詣忧袚Q和“兩閉鎖”。他創(chuàng)新安全管理，不斷完善干部走動式管理，把井下劃分為7個區(qū)域，明確不同專業(yè)管理干部的巡查地點、次數(shù)和獎罰辦法。他把安全管理從結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)移，嚴格安全獎考核發(fā)放，推行安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核制度。2009年，二號煤礦獲得陜煤化工集團“安全質(zhì)量標準化先進礦井”稱號。
加強機電設(shè)備管理 提高礦井產(chǎn)能
熟悉煤礦生產(chǎn)的人常說，“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”，機電是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵。梁平擔任二號煤礦總經(jīng)理后，首先從加強設(shè)備檢修入手，全面推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。針對二號煤礦實際，他把機電設(shè)備四檢制和包機制等融為一體，主持制定了《加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)定》，對系統(tǒng)管理實行“影響一分鐘，罰款五元錢”，使設(shè)備完好率和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率大幅提高。2009年11月原煤產(chǎn)量達66萬噸，全年原煤生產(chǎn)606萬噸，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)的目標。
狠抓煤炭質(zhì)量管理 提高經(jīng)濟效益
二號煤礦煤質(zhì)管理上不去，一年將會減收1個億。梁平上任后便狠抓煤質(zhì)管理，深入井下工作面實地調(diào)研分析，科學指導技術(shù)人員逐步抬高工作面底板，優(yōu)化礦井采掘工藝。同時，他還建立了煤質(zhì)管理考核機制，加大煤質(zhì)檢查力度，實行質(zhì)量責任追究制度，建立了現(xiàn)場采制樣工作預報機制，使原煤發(fā)熱量從4500大卡左右提高到5500大卡以上。
創(chuàng)建職工考核機制 提升全員素質(zhì)
在精細化管理落實過程中，他親自負責、大膽創(chuàng)新，把安全管理、質(zhì)量標準化、精細化管理、工作任務及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例與工資掛鉤，制定考核細則，極大地調(diào)動了全礦職工參與精細化管理工作的積極性。他注重抓干部職工的學習和教育，先后開展了全員崗位描述、機電工種專項培訓、師帶徒、技術(shù)比武等活動，評選表彰了18名機電工種拔尖人才。
梁平始終認為：“只要認真，沒有干不好的工作”。在平時的工作中，他帶頭認真執(zhí)行“早七晚九，一井兩會”制度，要求礦領(lǐng)導24小時有人值班。2009年底生產(chǎn)繁忙期間，他連續(xù)兩個月吃住在礦上。
桃李不言，下自成蹊。梁平把滿腔熱情和青春年華獻給了煤炭事業(yè)，在黃陵礦業(yè)這片熱土上實現(xiàn)了人生價值的升華，成為職工心目中的明星。面對榮譽和鮮花，他又把創(chuàng)業(yè)的目標定格在“打造黃隴第一礦”，和班子成員一起帶領(lǐng)干部職工開始了人生新的創(chuàng)業(yè)征程。
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