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班組是最基礎的組織單元，也是安全生產(chǎn)的“前沿哨所”。今年以來，煤矸石發(fā)電公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，將班組建設作為“固本強基”的關鍵抓手，通過狠抓安全管理、創(chuàng)新培訓模式、厚植廉潔文化，讓班組“小陣地”釋放“大能量”，為企業(yè)行穩(wěn)致遠筑牢根基。

“小陣地”聯(lián)動筑防線

該公司把零“三違”作為班組安全建設的核心目標，制定下發(fā)《開展零“三違”班組創(chuàng)建的實施方案》，明確零“三違”班組創(chuàng)建目標、責任清單和考核激勵辦法，將安全責任層層分解，落實到車間（部室）、班組、崗位，形成“人人有責、各負其責”的安全責任體系。

鼓勵各班組結(jié)合自身崗位特點，自主開展安全管理工作。細化設備包機管理責任，強化安全生產(chǎn)責任考核，建立“班組成員互監(jiān)互督機制”，將個人安全表現(xiàn)與班組績效、個人薪酬緊密掛鉤，促使職工按章辦事、班組成員互保聯(lián)保，確保各項工作安全可控。

同時，積極引導基層班組根據(jù)自身業(yè)務特點，針對性開展事故案例復盤和應急演練，通過角色代入、場景模擬等形式，讓職工“親身體會”事故發(fā)生過程，做實警示教育，錘煉職工應急處置和事故防范能力，推動“被動聽安全”向“主動學安全”轉(zhuǎn)變，為機組安全穩(wěn)定運行筑牢防線。

“小課堂”精準強內(nèi)功

“鍋爐上水泵補充潤滑油可能存在的風險有哪些？”

“有轉(zhuǎn)動部件防護不當、操作不當、監(jiān)護失效、油品泄漏和檢修材料遺留風險。”

8月15日，在該公司設備管理中心汽機班組培訓會上，汽機專工周峰正通過一問一答的方式，檢驗班組職工風險辨識與防范能力。

為提升職工業(yè)務技能培訓的精準性與實效性，該公司打破“大鍋飯”式的傳統(tǒng)培訓模式，倡導各班組結(jié)合生產(chǎn)實際和員工技能短板，聚焦具體作業(yè)活動，自主制定“個性化培訓方案”，緊抓班前班后會、作業(yè)過程等碎片化時間，進行業(yè)務技能培訓以及“雙述”和應知應會知識檢查。扎實開展理論與實踐相結(jié)合的“師帶徒”活動，力求職工理論知識入腦入心、實踐操作安全可靠。

建立“車間周查、公司月查”的培訓管理機制，通過定期檢查、隨機提問、現(xiàn)場實操考核等形式，對培訓效果進行動態(tài)評估和閉環(huán)管理，杜絕培訓“走過場”，確保技能“真掌握”。

“小單元”浸潤樹清風

將廉潔文化建設延伸至班組“神經(jīng)末梢”，是該公司筑牢企業(yè)廉潔防線重要舉措。

“只有讓廉潔理念深入每一位職工的心中，減少‘微腐敗’和‘小違紀’的同時，讓群眾監(jiān)督的眼睛更亮、力量更實，才能更好營造風清氣正的企業(yè)生態(tài)?！痹摴军h委副書記、工會主席梅開洋說。

基層班組的廉潔狀況直接影響企業(yè)的生產(chǎn)安全、運營效率和社會形象。該公司聚焦班組陣地建設，以“公司主導、車間參與、班組落實”的方式，鼓勵職工拍攝廉潔小視頻、制作廉潔手工作品、書寫廉潔標語，豐富完善各自班組廉潔文化建設，讓廉潔文化在班組土壤中生根發(fā)芽。培育化水運行班、電氣檢修班、熱工檢修班等多個廉潔標桿陣地，努力形成“一班一品一特色”的廉潔文化微生態(tài)，營造全員崇廉尚潔的濃厚基層氛圍。

堅持做好任務分配、考核獎懲等方面廠務公開，規(guī)范班組內(nèi)部的管理。常態(tài)化開展“廉潔小故事分享會”，用身邊人、身邊事和典型廉潔小案例落實警示教育，引導職工在聆聽中受警醒、明底線，持續(xù)提升職工廉潔從業(yè)意識和主動監(jiān)督意識，為企業(yè)健康發(fā)展注入清廉動力，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展“大根基”。