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今年以來，黃陵礦業(yè)以成本管控創(chuàng)新為突破口，多措并舉破解發(fā)展難題。截至7月底，商品煤成本較預算直降10.8%，十項費用較預算減少26.9%，在市場承壓態(tài)勢下實現(xiàn)利潤30.2億元。

“精調(diào)度”降本

思路一變天地寬。煤矸石電廠年初投運的燃煤摻配系統(tǒng)已成為“降本利器”。通過精準配比，將烘干煤泥、水洗矸等副產(chǎn)品摻入燃料，上半年累計摻燒78萬噸，節(jié)省成本2956萬元，“吃干榨凈”的循環(huán)經(jīng)濟模式，讓“廢料”真正變成了“效益源”。

喚醒“沉睡資產(chǎn)”成效同樣顯著。二號煤礦調(diào)劑采購陜煤集團內(nèi)部單位178臺綜采支架，直接節(jié)約9000余萬元；大力開展修舊利廢“淘”出980萬元效益；物資采購環(huán)節(jié)強化降價談判，硬生生“砍”下1500萬元成本，以精打細算的“巧勁”為企業(yè)發(fā)展注入了降本增效的強勁。

“輕型化”減負

在雙龍、瑞能煤業(yè)，一場“瘦身減負”式的生產(chǎn)變革正在上演。通過降低巷道尺寸、優(yōu)化支護參數(shù)，實施輕型化生產(chǎn)模式，單巷道延米成本直接降低1000元，從源頭上削減無效投入，讓“集約高效”成為生產(chǎn)組織的關(guān)鍵詞。

與此同時，一、二號煤礦建成首個350米超寬工作面，通過優(yōu)化輔助工序和生產(chǎn)工藝，將掘進效率納入剛性考核，以效率提升對沖成本壓力，上半年煤炭產(chǎn)量較同期增加82萬噸，實現(xiàn)增量又降本。

“加減法”增效“

減法”減出活力，“加法”加上效益。黃陵礦業(yè)對虧損資產(chǎn)“動手術(shù)”，關(guān)停煤矸石電廠二期虧損機組，年減費用1860萬元。成立電力運維中心推動檢修外委轉(zhuǎn)自營，每年節(jié)省一大筆外包支出?！熬珳什蹲健闭呒t利，申報“兩重”“兩新”項目5項，爭取貸款利率下調(diào)，節(jié)省費用500萬元，所得稅優(yōu)惠減稅3400萬元。