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變壓器油做完試驗(yàn)收集起來(lái)過(guò)濾再利用，廢舊的二次銅線纜經(jīng)過(guò)整理歸類可重復(fù)利用，拆解報(bào)廢設(shè)備的關(guān)鍵元器件以備應(yīng)急備件使用……

今年以來(lái)，機(jī)電公司堅(jiān)持“省下來(lái)就是賺到的”的工作宗旨，狠抓節(jié)支降耗，降本增效工作，鼓勵(lì)廣大職工修舊利廢，變廢為寶，進(jìn)一步降低企業(yè)成本開(kāi)支。

在“降”字上深挖潛能

機(jī)電公司擔(dān)負(fù)著礦區(qū)生產(chǎn)生活供電、供水等重任，由于水電系統(tǒng)龐大繁雜，供電供水設(shè)備設(shè)施分布子午嶺深處，系統(tǒng)安全維護(hù)任務(wù)量大，每年僅采購(gòu)各類配件及元器件等維護(hù)材料費(fèi)就高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著礦區(qū)高質(zhì)量發(fā)展步伐加快，水電系統(tǒng)安全性不容忽視，系統(tǒng)維修成本也在不斷攀升。

為降低維護(hù)成本開(kāi)支，該公司深挖降本增效潛力，從細(xì)處著眼、從實(shí)處入手，強(qiáng)力推進(jìn)全員、全時(shí)段、全要素、全過(guò)程降本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)挖掘潛力“算總賬”。

該公司組織專人對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行回收維修，將拆卸下的關(guān)鍵元器件用于更換到損壞的設(shè)備，使其能重復(fù)利用，最大限度發(fā)揮設(shè)備剩余價(jià)值，并將維修完好的設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)保存登記造冊(cè)，以此做到廢舊設(shè)備“零浪費(fèi)”。同時(shí)，結(jié)合工作需求，職工們集思廣益，車間班組組織職工定期開(kāi)展修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，將回收的同類型廢舊電氣類配件進(jìn)行維修并重新組裝，最終成為可重復(fù)利用的配件，最大限度降低材料成本。

在“節(jié)”字上嚴(yán)加管理

“公司每年供電約4億度，我們堅(jiān)持強(qiáng)化源頭管理，熟悉電價(jià)政策，每年能為公司節(jié)約數(shù)十萬(wàn)元的電費(fèi)成本?！痹摴竟╇娝L(zhǎng)齊延輝說(shuō)。

該公司根據(jù)電力交易中心實(shí)時(shí)電價(jià)，將政策變動(dòng)情況及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，管理人員每月按時(shí)按量對(duì)用戶電費(fèi)進(jìn)行結(jié)算掛賬，完成每月電費(fèi)收支結(jié)算。積極做好與供電局電費(fèi)結(jié)算的對(duì)接工作，預(yù)防結(jié)算延誤導(dǎo)致成本增加，加強(qiáng)供電安全管理，始終將電網(wǎng)功率因數(shù)保持在0.95以上，減少無(wú)功損耗。此外，工作人員按照要求做好用戶電表開(kāi)銷戶和檢驗(yàn)工作，對(duì)用能計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和校驗(yàn)，進(jìn)一步降低電費(fèi)成本損耗。

與此同時(shí)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“降本增效”工作要求，從材料源頭管理著手，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，深挖降本潛力。

該公司按照NOSA現(xiàn)場(chǎng)要求對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行分類整理，做好物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，物資品類實(shí)施清單式管理，要求使用人員了解物資品類特性，確保材料得到最大化有效利用。同時(shí)要求各單位提前熟知生產(chǎn)計(jì)劃，精打細(xì)算材料需求，嚴(yán)控申報(bào)材料數(shù)量和規(guī)格，減少過(guò)度采購(gòu)，以免造成材料積壓浪費(fèi)。該公司還加強(qiáng)材料領(lǐng)用臺(tái)賬管理，做好材料維護(hù)和保管，跟蹤材料進(jìn)出和質(zhì)量狀況，避免主要配件等材料意外損壞或丟失現(xiàn)象。

在“增”字上尋求創(chuàng)新

為確?！靶夼f利廢”工作的高效開(kāi)展，該公司擬定了“修舊利廢”清單，制定立項(xiàng)表和質(zhì)量追蹤表，統(tǒng)一登記、核實(shí)、驗(yàn)收、管理，堅(jiān)持“能用不換新，能修絕不扔”的原則，并鼓勵(lì)班組成員多出“金點(diǎn)子、小妙招”，通過(guò)班組內(nèi)制定積分獎(jiǎng)勵(lì)措施，全員節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)。

此外，通過(guò)技術(shù)尖子的傳、幫、帶作用，積極引導(dǎo)廣大員工深挖自身創(chuàng)新潛力，使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價(jià)值，培養(yǎng)員工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約先鋒”的濃厚氛圍。

此外，該公司持續(xù)加大“五小創(chuàng)新”“修舊利廢”考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，其中，供電所一季度共完成修舊利廢9項(xiàng)，五小創(chuàng)新6項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值6萬(wàn)余元，生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，職工創(chuàng)新能力也逐步提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。