“今年的安全生產(chǎn)月主題是什么？你今天的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及工作要求都有哪些？”
“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人；使用設(shè)備時當(dāng)心高壓液傷人；使用旋轉(zhuǎn)工具時不能佩戴手套；起吊作業(yè)前注意檢查周圍環(huán)境?！?/p>
在機(jī)電公司機(jī)電總廠支架車間班前會上，車間主任每天都會隨機(jī)對職工進(jìn)行安全知識每日一問，像這樣的安全知識提問方式已成為該公司固化安全理念的常態(tài)化模式。
“讓工作有標(biāo)準(zhǔn)可依”
在今年3月份召開的NOSA現(xiàn)場推進(jìn)會上，公司對NOSA安健環(huán)管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。機(jī)電公司充分落實(shí)會議精神，組織召開了NOSA安健環(huán)體系推進(jìn)會，對安健環(huán)體系進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善，并邀請諾誠公司老師對相關(guān)NOSA元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),為深入推進(jìn)NOSA管理提供人才后備力量。
針對各業(yè)務(wù)屬性不同，該公司將76項(xiàng)NOSA元素與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，修編10大類73項(xiàng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，助力安全管理水平進(jìn)一步提升。
“通過構(gòu)建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，對各業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行規(guī)范，其中包含的工程、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，極大的提升了安全管理水平，營造了良好的安全氛圍?！痹摴緲?biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作負(fù)責(zé)人說到。
“讓職工心中有數(shù)”
“起吊作業(yè)前檢查鋼絲繩是否完好，檢查周圍環(huán)境是否安全，起吊過程中應(yīng)與吊物之間保持安全距離……”
為進(jìn)一步提高職工安全素養(yǎng)，從思想上杜絕不安全行為的發(fā)生，該公司要求各班組在每日開工前開展全員危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想活動，內(nèi)容包括對當(dāng)日工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、應(yīng)急處置及措施等方面，將這個過程進(jìn)行視頻錄制并上傳至各班組工作群。通過常態(tài)化開展崗前危險(xiǎn)預(yù)知活動，提高職工的安全辨識能力，為安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。
“以前開班前會都只是班組長、三員們‘苦口婆心’的強(qiáng)調(diào)安全，職工主動參與性不強(qiáng)?，F(xiàn)在通過每日崗前危險(xiǎn)預(yù)知，讓每名職工從思想上重視起來，將安全隱患消除在萌芽階段?！睓C(jī)電總廠安全廠長王甍如是說。
“將工作現(xiàn)場放在第一線”
近日，隨著最后一處管路連接工作順利完成，標(biāo)志著機(jī)電公司歷時三個月的供水管網(wǎng)災(zāi)后治理工程圓滿收官。
供水管網(wǎng)災(zāi)后治理工作面臨著點(diǎn)多、線長、面廣等難題。為確保工程建設(shè)安全高效可靠，筑牢礦區(qū)供水基礎(chǔ)，機(jī)電公司組織相關(guān)部門成立災(zāi)后重建工作現(xiàn)場監(jiān)管專班，針對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，特別是作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管工作進(jìn)行現(xiàn)場督查，建立工作進(jìn)度條和安全隱患登記臺賬，并每日在該公司曝光電子大屏上進(jìn)行公示。
一方面安排專人駐守工程現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場安全施工、文明生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)管，另一方面嚴(yán)格落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班和干部走動管理制度，定期與不定期相結(jié)合進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對排查出的安全隱患建立臺賬，第一時間安排專人督促整改落實(shí)，全力確保災(zāi)后治理工作安全高效開展。
下一步，機(jī)電公司將繼續(xù)以NOSA安健環(huán)體系持續(xù)提升優(yōu)化為抓手，鞏固落實(shí)好新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，樹立“人人為我，我為人人”的安全責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)由意識向行為的轉(zhuǎn)變，為黨的二十大勝利召開營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。（周濤）
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