立身百行，以學(xué)為基。近年來，煤矸石發(fā)電公司高度重視職工培訓(xùn)工作，以崗位勝任力為導(dǎo)向，采取多種形式強(qiáng)抓培訓(xùn)、苦練內(nèi)功，著力提升運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平。
制定計(jì)劃抓落實(shí)，“教”“學(xué)”培訓(xùn)兩手抓。該公司各生產(chǎn)車間按照“培訓(xùn)圍繞生產(chǎn)，從生產(chǎn)中來，到生產(chǎn)中去”的原則，合理制定授課內(nèi)容,精心制作課件,利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展技術(shù)講課，提升運(yùn)行人員對(duì)熱工聯(lián)鎖、操作事項(xiàng)、故障處理等方面的熟悉掌握程度。利用班后會(huì)開展“我是講師”活動(dòng)，職工輪流授課，讓培訓(xùn)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，以“教學(xué)相長”的方式，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。
“師帶徒”保質(zhì)量，激發(fā)動(dòng)力出成效。按照煤矸石發(fā)電公司《“師帶徒”活動(dòng)管理辦法》，該公司各車間制定了2022年度“師帶徒”培訓(xùn)方案。新進(jìn)職工經(jīng)過三級(jí)安全培訓(xùn)后經(jīng)考試合格下到車間，車間根據(jù)崗位情況指定一名老職工為師父，雙方簽訂師徒協(xié)議，以“師帶徒”的方式，促使新進(jìn)職工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，達(dá)到崗位技能要求。同時(shí)，將師徒作為一個(gè)團(tuán)體，對(duì)徒弟進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的師徒團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考評(píng)內(nèi)容包括專業(yè)技能提升、師徒思想進(jìn)步等方面的內(nèi)容。
以考促學(xué)助提升，績效考核重獎(jiǎng)賞。為提高管理水平，該公司建立了有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，把培訓(xùn)工作納入個(gè)人績效考核。以設(shè)備參數(shù)、操作程序?yàn)橹攸c(diǎn)，不定時(shí)對(duì)員工開展現(xiàn)場(chǎng)提問、線上答題等活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)化管理。以“技術(shù)比武”活動(dòng)為載體，從理論、崗描、實(shí)操三方面出發(fā)，分別以閉卷答題、即時(shí)提問、事故處理實(shí)操的方式，開展技術(shù)比武，按照綜合得分，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，用以考促學(xué)的方式，促進(jìn)職工理論知識(shí)、實(shí)踐技能水平“雙提升”。堅(jiān)持強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，開展系列防止誤操作的專題培訓(xùn)，對(duì)如何防止誤操作的措施和典型案例進(jìn)行扎實(shí)學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識(shí)，提高操作技能水平。
反事故演練筑根基，技能提升保安全。該公司利用學(xué)習(xí)班,開展各專業(yè)反事故演練，提高運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故時(shí)的協(xié)調(diào)配合、分析應(yīng)變、指揮操作和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，利用微信公眾號(hào)分享典型電力生產(chǎn)安全事故，各班組利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。（張琳）
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