2021年11月，煤矸石發(fā)電公司順利通過諾誠公司星級評審，NOSA安健環(huán)管理體系達到“四星”標準，成為陜煤集團電力板塊首家實現四星級標準的電廠。
近年來，煤矸石發(fā)電公司按照黃陵礦業(yè)總體部署，始終堅持“以人為本、風險預控、持續(xù)改進”的安健環(huán)理念，推動NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”深度融合，形成了具有矸電特色的“1355”NOSA安健環(huán)工作模式，實現了“時時、處處、事事、人人”辨風險、控風險，夯實了安全生產管理基礎，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全屏障。
融會貫通 精準定位發(fā)力點
在黃陵礦業(yè)，多年的實踐證明，“四治理一優(yōu)化”是抓好企業(yè)安全生產的治本之策，將“四治理一優(yōu)化”與NOSA管理深度融合，更能讓安全管理“形神兼?zhèn)洹薄?/p>
2021年初，煤矸石發(fā)電公司按照黃陵礦業(yè)的總體要求，以“四治理一優(yōu)化”與NOSA安健環(huán)融合管理為抓手，啟用燃煤發(fā)電SAS400-2020新體系，使NOSA管理更加適應安全生產實際，為提升安全管理水平配備好用、實用、管用的豐富“接口”。
在推進過程中，該公司以標準作業(yè)為重點，與兩票執(zhí)行相融合，制定崗位風險辨識手冊、崗位標準操作流程，將風險管控落實到工作票辦理、安全工作程序執(zhí)行、現場安全環(huán)境治理以及安全技能訓練中，實現風險超前防范；以技能提升為目標，與人的行為治理相融合，將NOSA安健環(huán)風險管理知識及應用納入到崗位描述、崗位應知應會，創(chuàng)建“創(chuàng)優(yōu)工作室”“實操培訓室”，實施崗位資格認證管理，持續(xù)提高了安全技能素質，逐步養(yǎng)成安全行為自覺；以風險管控為核心，與“雙控”機制相融合，強化現場巡查和高風險作業(yè)動態(tài)觀察，推行“2+2”安健環(huán)工作法，提高現場風險管控能力的同時，規(guī)范了職工作業(yè)行為，有效控制了各類安健環(huán)風險，安健環(huán)管理水平得到全面提升。
知行合一 多措并舉重落實
“現在開始現場危險識別。”
“經識別，1號機交流潤滑油泵電源柜，名稱正確。操作票所列工作任務與實際相符......”
在生產現場，運行人員正按照作業(yè)前安全確認“四個一”工作法進行風險辨識。
這是煤矸石發(fā)電公司提升全員安健環(huán)意識的一個縮影。
自啟動NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)建設以來，該公司圍繞“1355”NOSA安健環(huán)管理模式，強化NOSA安健環(huán)體系向生產現場的轉換應用，形成了作業(yè)前安全確認“四個一”工作法、化學加藥“5F”管理法、“一鎖一措施”隔離法、檢修“164”班組管理法等一系列安全管理成果并堅持推廣應用，有效消除了作業(yè)風險，實現了NOSA‘零意外 零違章’目標，提高了職工對NOSA安健環(huán)體系的依從度和執(zhí)行力，成為連接NOSA安健環(huán)體系與職工安全健康的重要“橋梁”。
此外，該公司在生產現場開展“多維度風險提示”，完善區(qū)域四色圖、現場安全警示標識、設備防護裝置及重點設備色標562處，提示職工區(qū)域風險等級、危險點分布，幫助職工規(guī)范操作、規(guī)避風險。建設智能語音提示系統(tǒng)，自動播報區(qū)域風險，讓風險辨識更加直觀。
“強化的不僅是現場，更是職工的安健環(huán)意識?！痹摴靖苯浝砜追笔⒄f到。
精益求精 持續(xù)推進后勁足
營造全員參與的良好氛圍，是NOSA安健環(huán)體系能夠持續(xù)優(yōu)化升級的“源動力”。
“在粉塵爆炸危險場所進行明火作業(yè)時，應遵守什么規(guī)定？”
“作業(yè)必須經安全負責人批準后實施……”
在煤矸石發(fā)電公司各車間，類似的場景已成為班前會的常態(tài)。
為調動全員參與NOSA管理的主動性和積極性，該公司堅持進行安健環(huán)宣傳和角色人員專項輔導，通過舉辦安健環(huán)知識競賽，全面普及NOSA安健環(huán)體系管理知識；利用宣傳欄、LED大屏、微信公眾號等媒介，密集更新現場問題整改、元素資料完善情況等安健環(huán)信息，持續(xù)加大NOSA安健環(huán)管理體系的宣傳力度，潛移默化使“NOSA工作日?；?，日常工作NOSA化”理念深入人心；相繼完成NOSA新體系標準、元素負責人技能提升、風險評估等6次專項輔導，針對新增元素及元素新增要求、風險評估優(yōu)化、專項風險評估梳理等內容，以“講查合一”的形式，結合現場調研發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)，為81名區(qū)域代表、元素負責人進行“一對一”專項輔導，有效提升各安健環(huán)角色人員的NOSA管理能力和主動性，以“點”帶“面”，引導全員積極參與，逐步形成“時時防范隱患、處處杜絕違章、事事規(guī)范操作、人人重視安全”的安全氛圍，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“我們將按照黃陵礦業(yè)‘智慧礦區(qū) 智能礦井’總要求，加快‘智慧電廠’建設進程，利用科技手段，推動安全生產提檔升級?！碧峒?022年NOSA安健環(huán)體系建設，該公司經理史麗超表示，要以智慧電廠建設為契機，以“AI+NOSA”實施應用為推手，加快智慧安防、智能兩票等安全智能管控應用模塊建設進度，實現智能安全監(jiān)管全覆蓋，管控風險、筑牢防線，全面提升NOSA安健環(huán)管理水平。
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