“如果我當(dāng)選班長，我會貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做好帶頭人的作用。”“如果我當(dāng)選班長，我會與班組的每個成員積極溝通，了解每位職工的優(yōu)缺點，多溝通營造班組和諧氣氛?！薄?/p>
為了加強(qiáng)班組文明建設(shè)，充分調(diào)動班組長的工作積極性，提高班組長的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步暢通職工成長成才通道。鐵路運輸公司近日開展關(guān)于工班長“公推公選”活動。
建立完善晉升機(jī)制，加大后備人才儲備是近些年來鐵運公司一直在大力推行的舉措。此次班組長“公推公選”活動，引入選拔任用競爭機(jī)制。讓真正德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)水品過硬、敢于負(fù)責(zé)、職工認(rèn)可的優(yōu)秀職工，通過公平、公開的展示平臺走上班組長崗位，讓有為者“為之”。并且鼓勵90后、大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任班組長，讓基層隊伍年輕化。據(jù)悉，此次活動擬邀黨群部、安監(jiān)部、人力資源部、紀(jì)委監(jiān)察室來共同監(jiān)督審查，保證“公推公選”程序的公開透明。
“公推”即通過個人自薦、職工推薦、各段站提名的方式公開推薦班組長候選人；“公選”即由基層五個段公開選舉產(chǎn)生。在此次舉辦的班組長公推公選活動中，無論是經(jīng)驗豐富的老班長，還是初露鋒芒的新職工大家都踴躍參與。職工通過5分鐘左右的發(fā)言來闡述自己的優(yōu)勢、對崗位的理解以及今后怎么去做的工作思路。不設(shè)門檻、不走后門、不憑主觀印象打分，普通職工也能有機(jī)會成為企業(yè)的管理者，現(xiàn)場投票，一決高下。其中，車輛段翟沛力的發(fā)言在展示自己優(yōu)勢的同時還結(jié)合自身工作特點和站場環(huán)境，從安全環(huán)保、風(fēng)險辨識、現(xiàn)場管理等幾個方面進(jìn)行簡要闡述，贏得了大家的一陣好評。
“崗位‘公推公選’就是把機(jī)會公正、公開地公布出來。這樣可以形成員工之間你追我趕的良好競爭氛圍，促進(jìn)公司良性發(fā)展?！辫F運公司人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。
“鐵運公司風(fēng)險評估分為作業(yè)活動風(fēng)險評估和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評估......”
“未插設(shè)安全防護(hù)紅旗或紅燈就開始作業(yè)的，屬于三違中的一般A類。”
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，而班組長就是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者和責(zé)任者，必須掌握充足的業(yè)務(wù)知識。一直以來，鐵運公司將職工隊伍素質(zhì)提升作為長期目標(biāo)，注重檢驗職工的業(yè)務(wù)知識掌握情況。常態(tài)化開展知識競賽、崗位練兵等活動。同時建立班組長考核的獎罰制度，加強(qiáng)班組長的管理和考核。通過日常的班組長座談、工作匯報、業(yè)務(wù)考核等方法不斷提升班組長的管理水平，進(jìn)一步提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。
“這次競選我充分意識到了自己和他人還是有不小的差距，在業(yè)務(wù)知識儲備方面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!后面還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取下次競選成功?！备傔x惜敗的青工說道。
“雖然此次競選成功，但還是要對自己進(jìn)行一次更全面的審視。時刻關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場的各種突發(fā)情況，在實際現(xiàn)場中不斷累積經(jīng)驗來完善自己。”電務(wù)段劉勇躍說道。
通過公推公選所選出的班組長，逐漸將管理團(tuán)隊年輕化、專業(yè)化，在工作中能夠獨當(dāng)一面，起到帶頭示范作用。為新舊人才轉(zhuǎn)換提供有力支撐。此次競選涌現(xiàn)出的翟沛力、劉勇躍等員工，激勵著廣大職工立足崗位不斷完善自我，積極進(jìn)取。一定程度上解決了班組長管理能力和技能水平低下等問題。同時能夠形成良性的人才晉升管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動了職工工作的積極性。為提高安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司發(fā)展壯大和高質(zhì)量發(fā)展提供了厚實的人才儲備。
“今后我們將繼續(xù)加大競選范圍，鼓勵更多的員工積極參與，展示自我。不斷強(qiáng)化班組長隊伍，讓更多有才能的職工得到更好的機(jī)會，激發(fā)企業(yè)活力，為安全生產(chǎn)水平的提高奠定堅定基礎(chǔ)?！痹摴军h委副書記、工會主席答文勝說道。（韓卓俁 張春霞）
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