今年以來(lái)，煤電實(shí)業(yè)公司上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理工作，不斷提升公司安健環(huán)管理水平。
統(tǒng)籌部署，形成強(qiáng)大“聚合力”
“各單位要全區(qū)域創(chuàng)建NOSA安健環(huán)管理示范區(qū)，全面梳理典型經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)特色，編制物業(yè)管理、公寓管理、餐飲管理、生產(chǎn)服務(wù)及維修管理示范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建規(guī)范，形成黃礦后勤NOSA安健環(huán)特色。”該公司董事長(zhǎng)王愛(ài)軍在NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
為扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理工作，該公司組織全員學(xué)習(xí)礦業(yè)公司NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理暨AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神作為助推煤電實(shí)業(yè)公司NOSA安健環(huán)管理工作的動(dòng)力源，找目標(biāo)、定方向，深刻分析了該公司當(dāng)前NOSA安健環(huán)管理形勢(shì)及存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定了解決一切問(wèn)題和困難的措施和方法，認(rèn)真細(xì)致的安排部署NOSA安健環(huán)管理的各項(xiàng)任務(wù)并有條不紊的落實(shí)實(shí)施。同時(shí)，提煉總結(jié)形成了“12360”NOSA管理工作模式，全副武裝推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理工作，做到了“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”都辨、防、控風(fēng)險(xiǎn)，讓NOSA安健環(huán)管理更好地服務(wù)于日常安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司安全管理水平再提升。
完善元素，提供有效“支撐力”
“元素負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人要按照元素類(lèi)別，做好執(zhí)行過(guò)程中的閉環(huán)佐證資料的收集整理，與日常安全管理工作深度融合，避免‘兩張皮’現(xiàn)象。”該公司副總經(jīng)理魏新峰要求道。
結(jié)合實(shí)際，該公司修訂完善元素制度，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)依從性和執(zhí)行力，確保元素落實(shí)落地。根據(jù)有限空間接近間隙和限制空間元素，建立健全有限空間管理作業(yè)臺(tái)賬，完善有限空間標(biāo)識(shí)及安全告知卡，組織學(xué)習(xí)有限空間事故案例及相關(guān)知識(shí)，開(kāi)展有限空間事故應(yīng)急演練，建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制、編制15項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，為指導(dǎo)公司應(yīng)急演練提供指南；根據(jù)后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立工器具房、創(chuàng)新開(kāi)展快樂(lè)工作墻、修舊利廢工作室、綠色銀行、書(shū)吧、貼心服務(wù)臺(tái)等貼近職工、貼近生活的服務(wù)舉措，使廣大干部職工切實(shí)感受到用心的服務(wù)帶給大家安全的享受。
環(huán)境整治，提高現(xiàn)場(chǎng)“執(zhí)行力”
“請(qǐng)物業(yè)管理中心嚴(yán)格按照NOSA安健環(huán)倉(cāng)庫(kù)管理制度整改規(guī)范，堆放與倉(cāng)儲(chǔ)元素負(fù)責(zé)人對(duì)該問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)和驗(yàn)收?！?月份安辦會(huì)上安全環(huán)保部部長(zhǎng)王向東通報(bào)道。
該公司吸取NOSA末次會(huì)議PPT通報(bào)隱患問(wèn)題作法，將月度檢查問(wèn)題以圖文并茂的PPT形式進(jìn)行通報(bào)，直觀(guān)明了呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患狀態(tài)，準(zhǔn)確顯示隱患的共性和差異，有效提高整改效率。
為了持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)整治力度，營(yíng)造良好的安全氛圍，該公司建設(shè)礦區(qū)NOSA安健環(huán)管理后勤宣傳文化陣地，不斷增強(qiáng)職工識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)活動(dòng)及崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，完善道路及管道標(biāo)識(shí)，制作應(yīng)急疏散示意圖、配電柜、消防栓箱、電梯等3500余塊安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，全區(qū)域開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)提示,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前防范。并通過(guò)簡(jiǎn)潔的文字和漫畫(huà)，張貼漫畫(huà)宣傳展板300余個(gè)，為礦區(qū)3000余名住宿職工營(yíng)造NOSA安健環(huán)管理的濃厚氛圍。
人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。該公司在今后的工作中繼續(xù)加快推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，讓NOSA安健環(huán)管理成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎！（劉成苗）
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